14步拆解“内容协作”:编辑部如何真正让用户贡献价值?

2019-12-03 09:31:08王振洲

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德国非盈利新闻组织Correcti发表了一篇优秀的调研报道——《谁在汉堡买房?》,在这篇作品里,记者和编辑退到了次要位置, 1000 多位用户贡献的官方机构不公开的线索,“拼凑”出了作品的主体。

之后,在Bureau of Investigative Journalism和ProPublica等新闻机构的推动下,众筹式创作成为了新的传统,也跨地域地催生了新的方式,更聚焦于有相关经历的用户,也致力于呈现更多的改变,邀请用户以参与线下活动、体验调研、评论审核等方式加入报道,让协同创作能以更人性化的方式进行。

Poynter在一篇文章中提出了内容协作模式的方法论——研究用户,建立深层联系,以此创作出更多符合受众需求的内容,同时实现盈利。本期全媒派(ID:quanmeipai)将编译Poynter刊登的这则内容协作指南,希望对你有所帮助。

找到盈利模式

经济支持是最常见的合作方式,具体来说,有三种形式:

捐赠:鼓励读者贡献自己的时间或金钱,支持共同的事业或价值,通常会带来一种慈善性质的关系。

订阅:读者通过支付一定数额的费用获得产品或服务,是一种交易行为。

会员制:邀请用户贡献自己的时间、金钱、人际、专业技能、能接近某个想法或关系的渠道,以支持自己所信仰的目标,相对而言,会员制关系更健全、活跃,也更具有忠诚度。

三种模式偶尔也结合进行,作为发起人,不论是捐赠、订阅还是会员制,都需要清楚它们的特点和区别。