出版社的产品究竟该如何转型升级?
传统出版领域，单一图书市场的红利已经被存量出版机构开发殆尽，未来即使还有机会，也属于那些市场化程度极高、懂流量玩法的参与者。另外，融合出版领域，传统出版业在探索适应出版融合的核心业态上困难重重，方向不清，定位不明，举步维艰。绝大部分的出版机构无奈之下，迫于生计，只能开始与各大互联网平台商合作，当然这也意味着出版社将逐渐失去对内容的主导权，沦为内容供应商。互联网平台将逐渐掌握话语权，携用户以令知识服务的天下。
2.1 重新定位
但出版社想这样吗?明显不想!沦为供应商，意味着沦为加工厂，将话语权彻底地交出去，以品牌领先转为以成本控制和规模化领先。那出版社真正想要的能力是什么呢?
——想要重新掌握知识分发的市场霸权。
没有一个国破家亡的君主不怀念自己当年屹立山巅时候的岁月，也没有一家曾经风光无限的企业不盼望主宰市场的光景。其实，道理我们都懂，但在水大鱼大的知识服务市场，如何突围呢?去找用户的行为特征有什么变化，最大的用户增量群体在哪里?他们喜欢上网干些什么?
哪些事情是他们最爱干的?我们可以如何调整产品来契合这些兴趣点?去和他们聊，找到真正的需求点，激发留存和裂变的行为诱导路径，并以此来围点打援。我们认真思考，消费者的行为习惯发生了变化，他们更乐于在网上边社交边学习，他们在微博上追星，也崇拜知识IP。他们在通勤路上听喜马拉雅，会用抖音学英语，等等。那么，出版社也要学会转变思路：
——让自己喜马拉雅化。
数字时代，随着信息的基础供应量增加，消费者可选择度大大增加。可口可乐说，我们的竞争对手不仅仅是百事可乐，而是人每天能够摄入液体量的总和。
今天竞争的边界越来越模糊，可替代商品正在变得越来越多，消费者获取内容和知识的方式也在发生翻天覆地的变化。所以互联网时代，一切与品牌商抢夺流量者都是竞争对手。做那个受知识消费者喜欢的人。他们能看到你，找到你，follow你，为你打call，那么你就赢了。
定位清楚了，接下来就是做什么产品的问题。
一家喜马拉雅化的出版社，不应该是围着图书转，而是围着知识转。让出版社喜马拉雅化，从聚焦图书变为聚焦知识。这时候的消费者，是不是读者不再重要了(读者其实也是出版社赋予自己消费者的一个“过气”角色)，只要有知识诉求就够了。
