媒介发展史，其实就是一部话语权的解放史。只不过这届普通人很有流量，倒逼产业做出改变。我们能看到一个很明显的行业心态变化，就是出版机构都很着急，知道融合出版是产业结构升级的方向，至于怎么做，步调就不那么一致了。
当然，春江水暖鸭先知，我们也能发现，优秀的出版社已经开始跟着流量走了，马太效应将会随着融合越来越深入而变得更加明显。其实出版社不缺品牌，这么多年图书出版建立的公信力、专业内容生产机制和图书价格透明化是他们的竞争优势，它们需要在自己的短板上补足，那就是不断提升互联网产品化、获客和流量运营的能力。
1.4 相比图书，数字产品与知识消费者的连接更紧密
“万物连接”是互联网天然的优势。移动互联网和新零售背景下，图书同样有被互联网改造的基因。而且，相比于在线教育和知识付费产品，出版机构仍有其不可比拟的优良基因，这种基因借助互联网，将会释放无穷的市场潜力。
首先图书不像互联网产品那样价格紊乱、产品标准化程度低，图书是一个产品标准化程度极高、价格极度透明的标品，所以用户下单的时候，产品价值可知可感，支付意愿高。
其次，图书长期稳定的发行渠道，让他们能保持稳定的销售。一个大的出版机构一年有几亿册图书销量，小的也有几百万册，这些图书是实打实地交到了读者手上，读者付了费买了单的。
已经为你付费的读者，在互联网领域算极其优质的用户。要知道，现在的知识付费和在线教育获客成本奇高，低的也要几百块，高的甚至要几千块。线上获客成本比出版社的获客成本高得多。出版社要将这批已经付费的读者，利用互联网思维转化成线上的种子用户，再利用用户增长逻辑，将能进一步延长读者生命周期的同时，放大他们带来的边际效益。
总之，从行业来看，图书行业整体怠速，市场不大，周期长。行业转型焦虑，融合之路需持续深耕。出版社不缺品牌，但需要互联网产品化、获客和流量运营能力，解决产业升级问题。从消费者角度来看，用户数字化率不断提高，用户获取知识的心智正在改变。新生代学习者已经能够十分恰当地将生活、社交、学习融为一体。口碑营销重要性突出，社交端是重要发力点。
