1、前置分层入口，轻运营管理，轻物料成本。
违反常识地，老饭骨私域流量的运营恰恰是超轻运营。用最简单的方法给用户分层，做最低程度的社群维护，进行最低频率的内容物创作，所以私域流量建设成本极低。
2、将老饭骨视频内容定义为超级场景，然后按模块拆解。
这样得到了大量知识点、素材、金句，足以满足社群运营所需的物料。同时得到大量可以推出的SKU：厨房里的一切用品。
将原生内容的利用率发挥到了极致：不用策划和创作填补社群运营，而是拆分原生内容。这就是为什么传统IP、MCN、微商主播的私域流量运营往往是人力、物料密集型产业。
3、多价值点变现、多层级变现、多方面变现。
粉丝想要老饭骨厨具→满足。
想要老饭骨装束→满足。
想要老饭骨食材→满足。
想要老饭骨周边→满足。
由于超级货架，永远能提供粉丝想要的东西，甚至供不应求。粉丝的购买欲满足后，想要学习→直播→公开课付费→拜师学艺。在知识变现从线上落地线下过程中，又有门店合作、产品植入、加盟培训等价值点。不定义私域流量为客户资源，而认为它是可增殖可落地的商业化引擎。
案例二
「兔巴租机」跨支付宝、微信平台私域流量打法
5 年前，「兔巴租机」创始人徐思源还是一名大学生，他发现身边很多人对电子产品有租赁强需求。于是，从北京各大高校起步建了 2000 多个微信群，开始做租赁生意。当这些群不太活跃后，他们就用WeTool把所有人加到个人号上。
2018 年 「兔巴租机」支付宝小程序上线，因为抓住了平台的红利期，每天新增用户 5 到 10 万，截止到现在有 320 多万用户。为了把这些流量更好地召回、留存、提升复购，徐思源又决定把这些用户添加到微信私域池，用了 60 个个人微信号去运营这些用户，同时在朋友圈做生活化的人设和点赞送礼，以及低价的小样日化试用品培养用户的体验、租用习惯。
目前微信上已有 20 多万用户，20%的复购率，一次拼团砍价活动，平均一个用户可带来 3 个新增用户。在刚过去的双 11 中，一场裂变活动带动了 948 人分享，并带来了 5108 的回流量，分享回流比为286%。
