声明：本文来自于微信公众号李檬(ID：imslimeng)，作者：IMS创始人李檬，授权站长之家转载发布。
我见过很多创业者、企业主，他们不缺钱，有资源、有洞察、有手段，但是他们始终特别焦虑，害怕自己误判趋势、看不懂年轻人。
可能你没有犯任何错误，最后还是输了，就怪自己太老了。
过去，你出去跟人谈生意，名片上要是印着微软、IBM、华为就会很有面子。
现在，很多公司你根本没听过，比如快手上带货的“第一主播”辛巴，有四家自己的公司，直播卖的毛巾、牙膏、面膜甚至加湿器等等产品，都是自家生产的，可是，这些你听说过吗?但是，丝毫不影响辛巴的“10亿卖货计划”，即一个人“双11”一天的战绩，可以超过一些连锁超市一年的销售金额。
在2019年天猫“双11卖货王争霸赛”中，辛巴依旧一骑绝尘。
今年 10 月20号，淘宝“双11”预售首日，薇娅在直播间中预售的商品总值，已经是10亿元量级。
“双11”当天，李佳琦更是创造奇迹，开场10秒钟就卖了10000瓶洗面奶，各种口红、女妆护肤产品不计其数，前后短短半月左右，成交额预估在20亿元-50亿元量级。
这个时代，已经是“个人大于公司”，甚至是“个人主宰行业”。
对于这些TOP网红主播来说，睡觉都是浪费时间。
近年很多人讲“智能制造”“机器换人”，2018中国一年卖掉的机器人总价值在50亿美元左右，经过汇率换算，大概只相当于几个薇娅、几个辛巴的销售业绩。
这些冰冷的数字背后是什么?
是“势能转移”。
个人即生意，个人即品牌，公司沦为配角，平台沦为配角。
那些网红和KOL(意见领袖)已经赢得了“势能”上的优势，就会像黑洞一样将所有资源都吸过来，成为压倒性的赢家。
近 10 年来，商业势能的转移、转换主要经历了三个范式。
范式(paradigm)这个概念，简而言之，就是这个时代共同接受的一套认知论、方法论和信念。我将其概括成为平台范式、算法范式、红人范式三个阶段：
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平台范式
纵观世界，Google和Facebook的广告收入占据了全世界互联网广告收入的60%左右，网红和KOL带动了绝大部分线上流量，但他们的收入水平跟平台相比几乎是忽略不计。
国内的网络流量曾经集中在门户网站(网易、新浪、搜狐)上，很快，又转向搜索引擎(百度)和电商平台(淘宝)，不久，社交网络(微信、微博、抖音)成了流量主宰。
可是，转来转去，平台始终是最大受益者。
品牌公司要做一些营销策划，你的主要选项要么是在电商网站、门户网站上买“广告位”、要么是在百度上买“关键词”，或者直接向腾讯广告充值(买“整套的推广服务”)。
