所以，中国可能是几万、几十万个小的H5 加起来之后，覆盖了消费者各种各样的场景，各种各样的客群，这些加起来和美国的核心官网是同样的，但本质区别是社交化和去中心化。
见实：国内跟国外相比有一定的优势吗?
董少灵：整体从IT的角度，技术的角度我们是慢了，但从基础设施的角度我们其实快了，因为目前社交，也包括短视频平台，用户连接能力和信任传递的效率，都是高过国外用电子邮件直连。
所谓的IT是弱的，是指从企业角度来讲，毕竟欧美的SaaS公司，比如salesforce、oracle都做了几十年。用兔展对标的Adobe来说，他们做营销云也是从 2012 年就开始的。而中国的营销云，兔展从 2015 年开始，才做了四年。
但中国2C互联网方面发展的很快，2C互联网其实是2B互联网的基础设施带来的，毕竟企业做营销要连接C端。中国的2C用户，现在玩抖音、玩微信，都很溜，虽然大家不用Email，但大家高频的玩微信，高频的玩抖音和快手。论社交直连频率而言，中国已经走到前面。
见实：很多企业把私域流量当做一个独立赛道(重新起盘一个创业项目)，在微信生态下做拉新、留存以及变现，您怎么理解?
董少灵：我的理解是先跑通，先跑通在微信内的私域一点毛病都没有，而且私域流量哪怕从未来来看，不会只存在于微信，抖音、快手、小红书也会存在。但只会存在于有社交网络属性的APP里面，但目前为止微信仍然是最重要的。因为，信息传播结构的节点数量越多，整个连接速率越密，价值越大，微信在这里面就是价值最大的私域载体。
所以微信未来不会是企业唯一做私域流量的地方，但会是核心战场。私域的本体是企业直接跟消费者发生联系，企业在消费者只有基于社交属性的网络才能发生联系，而所有具备社交属性的网络，微信是节点最多，连接最密，也就是价值最大的节点。有的企业能够先在微信里面形成闭环也是好事，最怕没有闭环。
见实：如何避免在私域当中走弯路?
董少灵：其实真没啥可说的，该走弯路就走弯路，哪儿有A点到B点一次走过去的，这种只是极少数人。有可能遇到对的合作伙伴，能少走点弯路。但是所有的人几乎都要走弯路的，这是一定的。
唯一能做的是，仔细分析该跟谁合作，该信谁的理论;多用点时间，多花些精力，多多分析，从而找到对的合作伙伴，找到对的应用系统，这样可能少走点弯路。
见实：前几年数字化营销喊的还不够强，兔展初期是怎么打开这个市场的?
董少灵：企业对数据和数据驱动营销的事情，其实理解的比较浅。 2015 年，我们开几十场和头部企业用户的见面会，我不过分地讲，他们听完之后是兴奋的。商界流传的那句“知道我的广告费有一半浪费了，但我不知道是哪一半”，我认为在当时那会儿，营销费用不是被浪费了50%，很可能被浪费了95%及更多。我们可以发现中国传统企业对营销的改革是有深切渴求的。
