一个组织的成功等于组织能力乘以战略，所以说组织能力与战略对于成功都不可或缺。如果将私域流量运营，作为战略来实施，组织能力同样要匹配。传统企业做私域流量必须从产品、技术、内容和社群四个方面来改变自己才行，而且要有自己的增长团队，我们就根据自己的需求传统销售团队分为了增长团队和保留团队。然后根据营销经理人素质模型的产品、技术、内容、社群这四个维度来培养、考察员工，使其更符合数字营销时代的私域流量建设的需求。
技术工具、数据测试、人文精神、众包众创，这是在整个过程中感悟最深的四个方面，也是从线性增长到指数型增长的基础。
私域流量、产业互联网、数字化营销、增长黑客，这些，其实都作为一件事去谈。传统品牌一旦将互联网作为基础设施，像电和石油那样，迸发出的能量，是独立的互联网企业不可比拟的，这是真正互联网时代的到来，我们满心期待，去实践和拥抱。
关于我们东阿阿胶做私域流量的更多细节和复盘，我也将会在见实私域流量大会的私享会上做更深度、全面拆解。欢迎到时候面对面切磋!
