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如果要问，谁是最坚定站私域流量的人群?答案会是传统企业。这是很多人想不到的事情。
在“见实”聚焦私域流量的这段时间中，走访了许多案例，看到大部分成功案例来自两个地方，一是小个体小团队，通常几人或十几人就能一年收获几千万流水。二就是传统企业，且多是知名品牌。如本文的深聊对象东阿阿胶。
一个显著特点是时间。私域流量不是现在才冒出来的新词，对他们来说，这是从4、 5 年前就开始实践的新商业模式、新获客增长策略和留存、转化策略。也是扭转传统营销弱势的最新抓手。只不过，对他们来说已经得心应手的玩法，现在才开始变成了互联网热词而已。
这一次，传统企业走在了互联网的前面。
相似的则是私域流量的产生背景。从4、 5 年前开始，传统企业先遇见了增长流量困境，他们因此从品牌、从门店等固有资源出发寻找解决方案。现在，电商和互联网公司们也不得不直面流量困境，被迫通过向现有用户提供更好的服务，来获得新的增长。这时，互联网再一次向传统企业求师。
见实为此特别约到东阿阿胶副总裁高登峰进行深聊，听他详细拆解其中的过程和自己的总结。这其中，有四句话不仅被重点提及，也被用来串起了整个深聊的过程。为了方便阅读，见实将此次深聊过程整理成了口述体方式，如下，enjoy：
“私域流量”这个词的兴起是从互联网开始，但它对于传统企业更加重要。
我们是 2014 年开始布局私域流量这件事情，那时还根本没有私域流量这个概念，我们就已将整个营销策略转成以顾客为中心，分为顾客增长和顾客保留两个环节。
到现在，团队做出了很多成绩，例如：出现以极小成本撬动大规模传播的案例。 2016 年以来团队贡献内容 2 万多篇，自动持续运用微博、微信、抖音等数字化媒体，每年几乎零成本实现上亿次品牌曝光。忠诚顾客留存 80 万。还在 20 多个城市形成规模 300 万+的粉丝人群，实现了桃花姬品牌的众口相传。最近基于私域流量运营，甚至可以做到 15 天出 500 万销售额。
作为传统企业，我们算布局比较早。其实，这也是没办法的事情。传统品牌更注重渠道，资金倾斜多，但渠道压货也非常严重。我们可以回顾下现在传统企业怎么做营销：
假如一瓶可乐好了，从厂家离开，经过沃尔玛这样的中间商，最后到达真正喝这瓶可乐的用户手中。从这个流程来看，喝可乐的这个用户属于中间商，而不是属于厂家。
