图注：各MCN间的差异因素：网络规模、地域、垂直聚焦、合作伙伴服务、分成模式(来源：Paladin)
MCN运作的核心因素：建立“受众池”
我们生活在一个自媒体的时代。每个人都可以在消费媒体的同时也成为媒体内容生产的主体。在网络视频领域，媒介生产与消费的内在关系的改变，促使视频生产者更积极地分享以及生产更多碎片化内容，这样不仅提高了视频生产者的用户关注度，也使其与用户之间的联系更加紧密，甚至有些用户转化成内容生产者的“铁粉”。这些关注者对内容进行转发或评论，继而促使生产者获得更强的创作动力。一旦这样的良性循环形成就能够帮助MCN机构建立起一个特殊的“受众池”，成为维系业务的强有力资源。
“受众池”中的受众是那些长期追随内容生产者的粉丝，有时这些粉丝甚至会直接影响内容创作者的工作计划和方向，因为受众的喜好是影响内容生产者的关键因素。我们经常会看到微博上视频生产者询问粉丝想看哪方面的内容，或者对哪方面的话题感兴趣。总而言之，一旦MCN机构建立起“受众池”，创作者就能够尽可能多地吸引潜在受众，并且从“池子”中的受众那里获得丰富的灵感与建议，以提高视频质量，从而进一步提升整个视频频道的内容质量和制作水平。
MCN的主流盈利模式
MCN机构的盈利模式是多样的，并不仅限于广告收入。
1)按需广告收益
MCN机构通常向内容创作者提供内容制作等方面的技巧、资源和受众池，作为回报，MCN机构会从内容创作者获得的广告收益中分成。MCN机构制作的视频一旦积累到了一定的观看量，就有机会在YouTube视频平台植入商业广告，广告主按照视频点击量付费。以YouTube平台为例，平台方拿走45%的广告收益，剩下的55%则由MCN机构和内容创作者分。
