周世坤：对。这也是一种私域流量，抖音和快手提供了一个机制，让更优秀的播主可以影响并聚拢一批人，也能实现流量闭环。
见实：如果各个平台都升级为基础设施，竞争会有变化吗?
周世坤：谁更开放谁就做的更好。腾讯 11 年就启动开放平台，在微信率先流量见顶后，把半条命交出来的腾讯现在做的最好。
见实：这么看未来私域流量会是一种常态。
周世坤：任何商业都应该进入私域流量，否则未来可能会被淘汰。因为所有的商业逃不开一个公式——流量乘以转化率。不经营自己的私域流量，意味着你的获客成本会越来越高，在没有办法提高用户LTV的时候，很难做到持续经营。
跟流量越接近的商业，私域流量就越早出现，概念应用就越好。比如，知识付费是个典型的出版+媒体的逻辑，大V就像明星，都是吸粉的逻辑，MCN机构就是相当于演艺圈里的经纪公司。
见实：私域流量模式如果普及，感觉会形成新的产业分工形式。
周世坤：做产业互联网的尤其要关注，未来有没有可能大家不做中心化的App或者既有自己的中心化App，又可以嵌到各个平台生态中。我想说的是会有个中间层，这个中间层会变得体量很大，因为它会嵌到各个领域里。
见实：投资一个私域流量项目，你会看重什么?
周世坤：去看一个个具体的项目会有点费劲，机会也比较小，我们更愿意去看那些能管理一批鱼塘的人。
更直接点讲，私域流量很难说是一个投资方向。它本身就是一个大的趋势，在这个时代谁会更早更善用私域流量就可以大幅度降低引流获客的成本，在 15 年黄铮能够看到社交流量的价值洼地，所以今天拼多多已经跑成了电商领域的大家伙。
从有市场行为开始，营销获客的行为——小商贩的售卖吆喝就已经出现，可见获客是商业永恒的话题，而低成本的获客又是商业致胜的关键。可以这么说，在可见的一段时间内私域流量都会是最好的低成本获客渠道。
见实：所以，机会是在哪呢?服务商?还是?
周世坤：私域流量中的创业机会很多，不一一描述。但值得被投资的机会有两类：一类是类MCN形态的公司，他可以制造一个个有价值的私域流量，相当于是他能在流量水库上，养出一片片的鱼塘。
一类是面向所有私域流量的服务商，服务的内容有多种，它就像给所有鱼塘供鱼苗的服务商、给所有鱼塘提供饲料的服务商、向所有鱼塘收鱼的服务商等等。
云集其实就有点像MCN业态。云集负责批量采购商品，再分发给下面每一个人，让他们开发自己的私域流量。相当于我给你提供鱼苗，你自己去养鱼。拼多多也可以看作是一个服务商，他是提供了一个工具，用货的方式把你吸引过来，再让拼团发起者自己去各个私域流量，把各个私域流量节点全给连起来了。
