声明：本文来自于微信公众号三节课(ID：sanjieke01)，作者：黄有璨、李大叔、王超，授权站长之家转载发布。
本期解读，我们邀请到了三节课联合创始人黄有璨、灵匠科技副总裁李大叔、猫课淘宝天猫课程负责人王超三位老师，为你带来关于双 11 的案例解读。
今年的双十一预售已经开始，相比拼多多简单粗暴的玩法 ——“百亿补贴”击穿全网底价，天猫的玩法似乎越显复杂：红包、购物津贴、折扣、定金、店铺券，全民开喵铺、盖楼大挑战、组队赢红包、赢心愿大奖等……
在具体玩法上，天猫继承了去年提出的“天猫合伙人”的玩法。联动了阿里生态内各大生活服务场景APP，包括支付宝、天猫、淘宝、优酷等，引导消费者使用淘宝账户登录APP，并在APP内签到、打卡，进而获得红包和购物津贴。
如果你真的去各个APP上打卡体验，赚取津贴和红包，那么全套流程下来，整个过程会非常繁杂。
那么，我们不妨来思考一下……
本期观点的精选解读人有，三节课创始人黄有璨、灵匠科技副总裁李大叔，以及指导多家店铺年销售额破千万的猫课淘宝天猫课程负责人王超，一起来看他们的精彩解读吧~
这里有 3 个基本逻辑：
第一，双十一是整个阿里的双十一，阿里内部，把双十一当作整个企业文化上的大事件和大节日来看待，必然要求整个集团内部全员参与+响应;
第二，阿里集团是一个庞杂的体系，其中存在N多个业务单元，如支付宝、天猫、淘宝、菜鸟物流、飞猪、B2B等等，完全是不同的业务单元，或称事业部。
此外，在阿里整个电商生态中的业务链条也特别长，涉及到的角色也特别多样且复杂，但是商家，预计就可以分为至少5- 10 类，不同的商家，其诉求和适合的玩法可能是很多元很不一样的，比如有的商家想要借双十一清仓，有的则想要做爆款，等等。
