第三，可海量运营，单个企业微信的员工号目前支持五万好友关系，单个企业的员工数量也不受限制。一个公司可以在自己的核心客户群积累到百万千万，甚至将来亿级的客户，提升了原来的变现效率，打破了B端估值的天花板。
见实：不足呢?刚才说的都是很好的方面。
高振刚：企业微信目前没有朋友圈场景，微信群功能也比较弱。但从企业微信变现的角度来说，腾讯开放的尺度更大，因为鼓励基于好友关系的双向高频的互动，发展会员制、订阅制和顾问制等新型的好友关系。
开放交互的尺度更大体现在：第一，官方支持群发，而且APP化了。第二，平台目前在个人号和企业微信上封号的态度截然不同，企业微信很少有封号现象。
见实：个人微信和企业微信上，会成为“我中有你，你中有我”缺一不可?
高振刚：目前的态势下，我们讲正规商业需求是需要塑造人设的场景，最成熟的生态还是在个人微信号和朋友圈上，企业微信现在还没有这个场景，朋友圈还是很好的阵地。但从腾讯官方的角度，更希望有组织背书、有品牌背书的正规服务、正规产品在微信生态做商业化变现。
第一，从体量上只有企业微信能支持单个员工添加五万好友，海量关系会沉淀在这里。
第二，变现的模式上也更趋向用服务的方式打动用户，用互动来增强体验，而不是快速“割韭菜”，挖一个坑，换一个阵地。所以，想要长期合规运营，发展会员制、订阅制、顾问制，建议一定要用企业微信来做。
腾讯为什么要继续加持企业微信?原因是：对个人型的商业化管得越来越严，基于法律上的压力，最后导致腾讯面临商业上的悖论。如果管得过严，微信生态的商业化就没办法尝试。如果过于松，各种灰黑产业和割韭菜的模式就会很猖狂。
面临这样的悖论，腾讯把企业微信单独开放出来，允许有组织、有营业执照、有明确法律承担责任人的实体，在微信生态里做尺度更大的变现。所以，那些没有组织背书的个人号，做过度的商业化变现的组织，腾讯只会管得越来越严。
微信个人号想要把自动聊天内容开放出来，把标签数据开放出来是完全不可能的。而企业微信由于是组织和用户达成了一个服务、一个约定，有明确的服务场景，这就变成了可能。
总结一下就是：腾讯推出企业微信，第一解决流量利用率的问题，第二减少法律上的压力，第三解决将来产业互联网上的布局问题。
见实：应用场景的延伸到底是什么?
高振刚：前两年，深圳有过一个 28 亿的自媒体并购项目，最后被砍掉，原因是自媒体没有资产化的保证。
如果这次腾讯还不能给企业微信客户的好友关系资产化和资本化的保证，那么产业互联网的布局就很难成立，只有做到搭建一个基础设施的姿态，大家才会认可，才能实现产业互联网的布局。比如，从H5 过度到小程序，微盟、有赞的价值就可以明确的资产化和资本化。
