4、技术情境，拥有较高体验价值的技术，比如今日头条，算法难度并不大，内容质量也很普通，就是制造了千人千面的阅读情境，在移动互联网早期大放异彩，之后更是孵化出抖音这种体量更大的情境化产品;AR/VR技术，能够重构视觉体验，结合5G技术，可以消除早期的所有发展瓶颈，不久的将来，也一定会出现独角兽产品。

5、注意力情境，极端情绪能够聚焦用户注意力，尤其是情绪控制和辨别能力不强的年轻用户，因此导致了产品价值观的马太效应，既鼓励了极端优秀，优秀草根拥有了崛起机会，同时也奖励了极端拙劣，从芙蓉姐姐、罗玉凤到咪蒙，各种离经叛道、荒谬言论、贩卖焦虑、人血馒头也获得了巨大成功，不过站在长期来看，凭借拙劣出位获取眼球的行为，最终也都遭遇了崩盘。

贴合以上 5 种情境的产品，大多没有依赖用户红利，而且还是在存量市场中崛起的成功案例，在互联网的当下，流量几近枯竭的状态下，不是什么产品都能拥有竞争硬核的底气，而且硬核厮杀的成本极高，结局更是九死一生。

情境化重塑，也许是所有产品的一扇新门。

3 情境化的差异感知

商品差异化在消失，情境差异化刚刚开始。

具备网络效应的To C市场，一开始就已经注定，最后只能留下一家或者双寡头，所以一旦产品的早期模式得到验证，就需要快速扩张，过程中甚至要放弃管理效率和安全边际，企业全负荷或者超负荷运转，更多就是拼融资能力，资本驱动下的烧钱抢时间，盈利不是目的，并购或者上市才是，再就是倒闭。

各种共享和O2O坟场历历在目，存量市场的获客成本会持续走高，地主家余粮也支撑不起，熊猫直播为代表的创业公司开始倒闭，蔚来汽车、趣头条、瑞幸咖啡等还在巨亏的上市企业也市值腰斩或者触底，独角兽家的多闪、飞聊、马桶、绿洲等产品队列尝试大多虎头蛇尾，巨头已经开始布局To B市场，B端也是存量市场，同样逻辑下成本也将会寸土寸金。

所有类目产品，无论线上还是线下，种类繁多令人眼花缭乱，按照当前的商业逻辑，几乎都已经失去了创业机会。这样的环境下，炒盲盒和运动鞋等火爆事件频发，大量用户虽然抛弃了货架和购物车，但在各种IP化的情境体验中，消费热情持续走高，也不断在刷新人们对情境意义的认知。

情境化带来的差异化市场刚刚开始，情境化产品对用户行为的改变，也很难套用当前的商业逻辑来解答。

1、主动性，喝完星巴克的咖啡，用户可能并没记住广告语和咖啡味道，却对星巴克环境感知印象深刻;旅途中的用户，主动去探索当地的特色文化，住民宿的兴趣超过了酒店;快手上的用户，非常听从KOL号召，不断冲动打榜刷礼物或者购买各种推荐商品;人气爆棚的盲盒热，仅仅为了抽取隐藏的IP款式，用户就会上瘾般的买买买;情境化的产品设计，用户拥有较强的主动性，而且先天具备强感知能力，真正可以做到品效合一。