强运营的抖音，内容主要还是段子;普惠的快手，内容则充满了情境化意味。
快手大量KOL，既不是专业内容团队，也非职业网红，很多小姐姐没有长着网红脸，他们分享那些养狼、驯兽、赶海、养蜂、高空作业、捕鱼等真实情境，内容质量着实也不算高，很可能自己都没想到，这样就能够卖出去商品，而且效果远超线上和线下渠道开店，情境化的竞争能力可见一斑。
企业围绕产品和服务构建整体商业战略，核心是产品效率和市场渠道，当渠道处于增量市场时，比如之前的互联网和移动互联网，仅凭用户红利和早期卡位就能够抢占一定的市场份额，再通过产品和服务质量，以及网络效应构建竞争壁垒。
当渠道进入存量市场，比如当前的线上和线下环境，用户红利没了，获客成本只会越来越高，即便出现一些小的增量机会，也很快会填满大量竞品，此时的竞争是产品效率和用户转换成本，赤裸裸的通过硬核来拼杀阵地。
旅游、演出、比赛等纯粹情境化的行业领域，近几年市场数据一直在飞涨，直播、短视频等网红IP模式的走红，证明存量市场除了拼杀硬核之外，用户消费情境的意愿和效率也很高，并且情境的差异化很难被竞品模仿。
企业围绕情境构建出来整体商业战略，核心是通过打造与众不同的情境体验，积累和用户的关系资本，从而带动商品和服务消费。
情境化产品主要贴合了以下 5 种情境。
1、商品情境，葡萄和葡萄酒，两者之间价格差，是商品与农业品区别，用户品尝葡萄酒属于服务业，但相比一般饭店，设计主题、音乐、烛光、酒吧、酒庄便是情境化升维。成功案例是星巴克，咖啡这种西方大众饮品，星巴克并没有用户红利，相比其他竞品也没有产品优势，能够一步步成长为全球最大的咖啡连锁，星巴克是靠出售号称“第三空间”的生活情境，而且竞争力维持至今已经几十年，还依然有效。
2、社交情境，具备网络效应的互联网市场，大多是一家独大或者双寡头垄断格局，鲜少有能够突破魔咒的“破壁人”，网易云音乐成功挑战了网络效应的721定律，通过UGC歌单，把用户从消费歌曲转换为消费情境，至今用户量已经突破8亿，有后来者居上态势，此外B站、抖音、拼多多等产品，也都是通过情境打破桎梏的成功案例。
3、关系情境，网红IP通过在图文、直播、视频、音频等各大媒介渠道制造情境，积累与用户的关系资本，催生出了MCN、直播公会、知识付费、社交电商等新型商业模式，从明星演出到普通人的日常工作和生活，如果把内容看作是商品，很多网红的内容质量其实很粗糙，核心就是情境。
口红一哥李佳琦，“Oh my god”与电视购物主持人“买不了吃亏，买不了上当”的魔性呐喊如同一辙，5分钟就能卖掉1.5万支口红;快手上的很多达人，内容质量更低，就是分享日常生活和工作情境，带货能力就超过了正常开店。
