而内容的本质也是消费品，新媒体平台就像商超一样，也有自己的生态位。我举个例子，假设你做宝妈人群，这家平台就只有 500 万宝妈人群，平均每人每天看 10 篇内容，一天的总消费量也就是 5000 万，到头了。于是，你的账号阅读量高了，我的账号阅读量就掉下来了。
那么一个新媒体平台有哪些生态位呢?我给大家画了一张图。
横轴表示各种内容类目，比如文化、百科、时尚、健康、乐活……
纵轴表示各种人群，比如K12、大学生、职场;或者按城市，一二线，三四线等。
横纵交叉，就构成了一个生态位，每个生态位中又遵循二八效应，前 20% 的账号占据了 80% 的阅读量。
当然，真实情况下，生态位并不像图中这样均匀分布，比如幽默、情感这些类目，K12 家长等人群，明显更多，因此他们交织出来的生态位更大，此生态位的商业价值也就更大。
我把这张图叫做“内容生态棋盘”。
2. 新媒体平台的生命周期规律
作为一个新媒体平台，它的本质是内容型产品，因此也一定会有生命周期，规律如下。
引入期：
这个时候，平台的“内容生态棋盘”几乎是空白的，如果你去占据里面较大的几个生态位，未来就有可能跟着平台水涨船高。我们现在看到的“十点读书”“冷笑话”等账号，几乎都是吃到了这一波的红利。
成长期：
引入大量的用户来消费内容，同时用流量刺激创作者涌入，而优质的内容反过来又吸引更多用户，实现螺旋增长。
这个时候，“内容生态棋盘”上开始了激烈的争斗，大家疯狂圈地，抢地盘，想要占据大生态位中，成为头部账号。一些劣质创作者被挤出核心生态位，转而寻找更加边缘，但竞争没那么激烈的生态位，于是，边缘生态位也逐渐丰满起来。
成熟期：
活跃用户量不再剧烈增长，但是创作者依然像苍蝇一样涌入进来，于是平台需要思考这样一个问题：如何让用户阅读到更加优质的内容，确保他们不会流失?于是，常规的操作是“加 V”，“引导关注优质创作者”等等……
理解了上面两个概念，我们就可以理解抖音和快手如今的做法了。
这两家平台现在是典型的刚刚进入成熟期的阶段，优质的生态位上已经布满了优质的内容，但在一些边边角角的生态位，依然处于空白，举个例子：现在几乎还没有人在抖音上讲怎么做 HR、怎么做项目管理，怎么做园艺栽培。
