“要想做出成功的产品，一定要保证资源方面的投入。一方面是时间;另一方面就是投更多的人，投更好的人。”胡宇航先生对媒体提到过，投入资源和人才是他们打造爆款的关键;而人才也是目前「极光2. 0 计划」的核心之一。
我们从财报上可以看到，三七互娱在研发上的支出，处于一个增长趋势。在今年上半年，该公司的研发投入为3. 18 亿元，同比增长22.74%。
行业产品研发周期一般为9- 12 个月，而极光网络相关负责人告诉葡萄君，今年上半年自研产品《精灵盛典》却是历时三年时间打造出来的产品。对方表示，这款产品之所以耗时较长，一方面是有着严格的测试与调优过程;另一方面，该作也加大了技术投入，采用了极光网络开发的全新粒子游戏引擎系统，由此在人物精细化渲染、3D场景以及光影表现方面，实现了更好、更真实的效果。
以上截图为测试内容
而除了升级自研引擎和开发架构之外，极光网络另外还研发了实时大数据分析系统，为了强化数据分析能力，更快捷地提供市场数据反馈。
该负责人还与葡萄君透露一个财报中并未提到的数据：目前研发团队已超过 1200 人，比去年同期多了近 300 多人。
三七互娱董事长李逸飞先生曾提到：“除了在广州，我们在上海、武汉、成都等地都在扩充自己的研发团队。所以哪里有人才，我们就去那里建自己的研发分部。现在相对的弱势或者是劣势，我认为慢慢也会被我们的投入所覆盖。”
与此同时，对于研发人才的培养，也是极光网络所关注的。胡宇航先生提到，团队对新人的基本功和可塑性十分看重，甚至不会在意他们是否对RPG有足够高的了解。“实战是最重要的。”他表示极光的产品很多，而极光会倾向于做好人才资源的优化配置，让新人在不同的实战项目中，去锻炼纯研发技能。
而面对游戏市场精品化和细分的趋势，极光网络在人才培养层面，会更加聚焦人员多样性，打造多元化的团队。
总体来说，前期的技术积累、人才投入与市场分析，是极光网络做好自研产品的本质。
为什么要坚持研运一体?
这其实并不是三七互娱独一家认准的商业模式。一个发展更为健康的游戏厂商，往往也都讲究研发和运营，两手都要强，两手都要硬。这一方面是减少对外的依赖，提高自我保障的能力;另一方面也是对内部资源的优化与合理分配，让运营更好地配合研发，对产品进行打磨。
