对每一款游戏都做了以“小时”为单位做数据分析，包括广告、卖量、用户属性等，根据这一系列的打点和数据，分析出这款产品迭代后哪些方面改进了，整体是朝更好的方向走还是变差，都可以清晰得出结论。
见实：三个小时的测试方法需要哪些指标?
宋晶晶：我认为没有太多限制， 1 万DAU以上就足够我们验证，其它的就是看怎么观察产品本身带来的变化，又怎么样分析产品本身背后的用户行为，以及流量主的收益等。
数据不断调优，我们最关注什么指标的变化是不能降低到多少的呢?我们的经验是，核心数据下降10%就代表表现不好。比如玩游戏次数，其实是很难去提高的，因为用户的新鲜感会过。
玩游戏的局数也会影响其他一系列的数据。迭代过程中，如果发现 2 小时的数据同比和环比下滑了10%，我们就会迅速决定这个产品回滚版本。那么，有些产品还不太一样，下滑15%的时候还会持续去看。因为我们去调整的时候，已经预判到它肯定会下滑比较大。
见实：目前小游戏收入是在赚钱还是在往里面砸钱?总收入中，广告收入跟卖量收入的占比，哪个更大?
宋晶晶：去年应该亏了 200 多万，从「欢乐捕鲲」小游戏之后，一直在赚钱了。算一笔总账的话，卖量收入稍微多一些，但我们慢慢在均衡。
见实：那你们买量卖量的经验是怎样的?
宋晶晶：市面上买量卖量比我们玩得溜的有很多，而且做的比我们好，我们这一块现在已经有点慢慢弱化了。因为，卖量是个顺其自然的情况，不能让用户太反感。这个行业的怪象是，很多产品一上来就是冲着卖量去的，根本不是来做产品的。
现在整个微信小游戏出现了一种情况是：用户在细分，产品在细分。为什么这样说呢?以前出了一款休闲小游戏，可以铺开做买量，不管什么类型的产品都可以去买。
但现在已经不行了，比如某一类型的导给A产品可能数据就不好，但导给B产品数据就特别好。这是最近两三个月，就我们自身而言看到的行业一个微弱的变化。所以，现在的用户对产品的细分也慢慢分离出，如某一种类型用户只喜欢玩同类型题材的。这种就会决定你在产品上的做法，从而迎合这一批用户的想法。
见实：对你们团队而言，一个月能开发出几款游戏出来?
宋晶晶：好的产品，像「水上冲冲冲」一个月三款就够了。因为整个市场就那么多用户，产品太多自己会跟自己抢量。如果量级还比较小，如每一款都是 10 几万， 20 几万的量，三款都没办法支撑公司正常流转，但像水上冲冲冲一样量级的产品，有三款就已足够支撑。现在我们团队十几个人。
见实：你们现在开发一款小游戏的成本增加了多少?大团队小团队之说，你认为差别在哪?
