我觉得这个模式比单独公益小游戏更好。为什么非要强调，这不是一个公益游戏而是一个公益活动?因为做一个公益小游戏出来，顶多再多一个分享行动。小游戏是一种新媒介，媒介的作用在于表达内容，比文本、图片、视频更加复杂，它打动人的角度在于会更加贴近生活，因为它给你一个场景，你可以在场景中去感受，但实际上还是媒介。我们去做这件事情，还是希望能有一个实际落地的东西在，所以就把它变成了一个多方联动合作的模式。
小游戏开发者捐出能力，整套开发和设计素材、运营支持，都免费支持给联合国。爱心企业一方面可以捐资金，另一方面可以线下宣传这个项目。比如永辉这次会在全国 200 家永辉优选线下门店宣传这个项目。营养餐的市场单价是 4 块钱一份，想念食品捐了 170 万，约合42. 5 万份营养餐;永辉捐了 20 万，折合成营养餐 5 万份。这些都会在小游戏里去展示，包括项目介绍，项目落地的真实照片，以及联合国的感谢信。我们希望把这一切按照公益的透明度要求去做，并把公益价值最大化。
小游戏推动这个案例，更多希望拉出一种模式出来。因为现在小游戏服务商概念还没有出来，我们正在探索这一块。
小游戏开发者在这个案例里是一个服务商角色，不一样的是，小程序服务商可以把服务模板化，卖给很多人。可小游戏开发者还必须要投入创作，以内容为核心。我们不清楚开发者会有多大意愿去接受这个机会，以及诉求是什么。只是希望这件事情可以蔓延到其他领域，除了公益，还有商业品牌的合作，这些是我们最开始做的一个初衷。而且，目测这里会有很强的商业模式和收入机会在。
其实这个项目进行了很长时间，从去年 11 月份开始，本来预计今年 2 月份上线，随后，原定的配捐企业变动、联合国计划调整、原定的小游戏合作方也发生变动，最后重新选择了动物餐厅、配捐企业等。
联合国纠结点在于，他们一开始没有想到配捐这个点，但用了之后觉得特别有价值，希望能给公益项目带来实际改变。联合国很愿意尝试小游戏这种创新推广手段，尝试后还想要一个落地的结果，所有公益机构的出发点都是一样的。
小游戏方的诉求就是能覆盖成本，同时因为它本身是商业游戏，加入推广合作活动后，希望不要过多干扰玩家在游戏内既有的体验。
企业的诉求会更多一些，企业一方面想要跟联合国和微信合作，想要品牌联名的感觉，想要曝光。另一方面也会考虑游戏是否小众，有没有口碑?能不能在合作中去做一些关于自己的宣传?能不能带货?找到想念和永辉，恰好他们有公益CSR(企业社会责任)部分，也对这种创新形式，及新流量形式非常感兴趣。
