子品牌的核心地位
BR的增长，很大程度上也得益于对子品牌的投资，比如Houseof Highlights、B/R Football和B/R Kicks。
2015 年，BR收购House of Highlights，当时后者在Instagram上已经有 1300 万粉丝。去年一年，BR推出Twitter脱口秀、线下活动和YouTube原创节目，进一步扩展子品牌，打造签约红人Omar Raja，现在，House of Highlights为BR贡献的盈利达到10%。
其次则是专注足球垂类的B/R Football。今年 4 月，该频道在Instagram上的粉丝达到 300 万，单月播放量达 5600 万，接下来的女子世界杯赛上，足球品牌将在报道中承担重要角色，同时，贡献10%的广告营收。
除此之外，BR还有B/R Kicks、B/R Hoops、B/R Betting等子品牌，深入游戏和赌博等领域。
对于体育媒体而言，差异化定位变得越来越难，而BR做到的，无非是围绕Z世代的年轻人，不断进行横向和纵向的延伸，一手体育，一手文化。
Slam：线下live活动抓住死忠粉
8 月中旬， 25 岁的篮球媒体Slam Magazine举办了第二届年度活动，Slam夏日经典(Slam Summer Classical)，邀请各大高中的顶尖球员参加全明星赛、灌篮赛和三分赛，整个活动持续一周。也正是这种线下活动让Slam发现，将线下活动素材重新进行加工，传到Instagram等社交平台上，简直就是抓住年轻死忠粉们的利器。
在这场夏日经典活动期间，Slam派出了包括摄像师、制作人和社交媒体编辑在内的 14 人团队，采集加工现场素材，在社交媒体上进行二次分发和传播，一周时间的素材，可以形成数月甚至数年的影响力。除了Instagram上的短视频，还有分发至YouTube上10- 15 分钟的长视频，去年，一段 17 分钟的混剪视频在YouTube上获得了 45 万播放量。
这些被打上水印的片段，通过ESPN、体育画报和WorldStarHipHop等媒体再次传播。活动结束后不到 24 小时，Slam的Instagram播放量超过 1000 万。对于Slam而言，他们最在意，是否传达了最酷的内容。
事实上，夏日经典的多数片段都只会在社交媒体上传播，不会被上传到网站上，而前者，是Slam目前的核心。去年，Slam的Instagram粉丝达到了 360 万，旗下的矩阵包括Slam Magazine、Slam High School、Slam Goods等 8 个账号，共同形成了联动效应。
