Overtime每月的全平台视频播放量达到 5 亿次，总观看时长1. 45 亿分钟，通过这批原始流量，Overtime可以更顺利地发行原创节目，也因此挖来前Bleacher Report的首席执行官Marc Kohn担任首席内容官，并在洛杉矶成立了新的办公室。
Overtime表示，不会作为第三方平台为其它公司制作节目，“毕竟，一家制作公司是不可能做出一门大生意。”
除此外，Overtime希望在有限的预算中，形成工业化的生产机制。行业里，每分钟的制作成本是 500 美元，Overtime不希望一味刺激预算，而是用成熟的流程完成更高效的制作，比如，聘请专业团队，用社交媒体的方式，对原创内容进行二次分发和推广。
去年一年，Overtime通过广告和商务合作，实现了 7 位数的营收，和麦当劳、匡威等品牌达成广告合作，开了线下快闪店，售卖自己的周边和联名鞋，而下一个 5 年，Overtime的目标是营收突破 9 位数。
Bleacher Report：投资垂类品牌，抓住年轻人
相较于年轻的Overtime，成立 13 年的Bleacher Report则在内容、活动、商务上处处开花。今年 6 月，BR CEO Howard Mittman表示，BR的营收同比增长了49%。一年前，BR制定了更激进的目标， 2019 年，营收达到 2 亿。据Digiday估计，如果依然保持49%的增速，BR在 2019 年底前达到 2 亿营收指日可待。而在媒体环境普遍不景气的情况下，继续扩张的BR，到底做对了什么?
新业务：视频制作与授权、商务、活动
内容方面，为了拓展新业务，BR聘请了数字视频和娱乐领域的资深从业者Sam Toles担任首席内容官，其主要职责不仅是重新审视原有节目，更要开发和制作长节目，向第三方出售版权，比如纪录片《Ron Artest：安静的风暴(Quiet Storm： The Ron ArtestStory)》，今年春天已经在Showtime上播出。
营销试验小组则需要在今年举办6- 8 场活动，包括为旗下品牌组织的活动，比如今年初全明星赛期间举办的House of Highlights就囊括了一个工作室、一个游戏室和篮球馆，得到阿迪达斯、麦当劳和推特的赞助。相较于去年同期，这个小组已经实现了67%的营收增长。
商务小组则是在线上线下出售更多让粉丝有认同感的产品，即将到来的FIFA女子世界杯上，BR将和女性运动员一起，联名推出 9 套男女款足球衫，虽然该项目尚且处于起步阶段，但相较于同期，已经实现了500%的增长。
