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1、营销进入“滞涨期”
如今说是广告行业最艰难的日子也不为过，一方面经济下行压力所带来的连锁反应已经呈现，另一方面被寄予厚望的5G还没这么快铺开，整个行业没有太多兴奋点， 2019 下半年到 2020 上半年很可能是最为难熬的日子。
借用宏观经济学的概念，广告营销行业正处于一个“滞涨”的阶段：广告主的市场预算投入停滞甚至缩减，而企业的获客成本却不断上涨。
“滞涨”的出现带来了几个现象：
1)结构扭转
广告主越来越重视营销所产生的实际效果转化，因此品牌广告迎来低潮，而效果广告更受重视。
我们可以从广告巨头的业绩波动中看出这种结构扭转，腾讯2019Q2 财报中广告收入同比增长16%，其中社交广告(效果类)同比增长28%，而媒体广告(品牌类)则同比下降7%。另外，分众传媒近一年的业绩及股价下滑，也在说明电梯广告(品牌类)吸引力大不如前。
2)抱团取暖
由于宏观形势不佳，广告主开始在营销上抱团取暖，最明显的就是品牌联合营销变多了，背后其实是品牌方相互联合，使用合力进行推广以降低营销成本实现流量互导，各方所出的资源、承担的风险都有效降低，还可能通过各方品牌影响力搞出个大新闻。
而在企业内部，不少公司开始注重产品矩阵的搭建及产品品牌的相互导流，以满足用户的更多维的需求，提高用户终生价值。如今也是品牌苦练内功，进行精细化运营管理的日子。
3)动物凶猛
人口红利的消失让品牌方业务陷入红海，而对于广告代理商而言，各方面的竞争压力更是急剧增加。
广告代理商的压力主要来自于三个方面：
第一是品牌方的要求变高了，品牌方会向代理商拷问营销效果，甚至有些品牌会要求代理商/媒体保障一定的转化数据;
第二是同业竞争压力大 ，市场上整体预算的降低意味着僧多粥少，代理商之间的抢单现象更加严重，品牌方也会想在投放上直接绕过代理商;
第三是从业人员认知更新压力大，从图文到条漫到短视频到种草，外部营销环境变化非常快速，营销人员自我学习节奏需要非常快。
2、用户迟早会变心
用户端也在呈现出与以往不同的变化，让品牌营销的难度变大。这三点变化是：用户更专业了、用户更花心了、用户更傲娇了。
1)用户更专业了
由于如今信息获取更加容易了，用户可以快速通过自媒体等渠道的科普，掌握评价某类产品的评价指标维度，这也让用户目的性消费决策变得更加专业化。
