《华盛顿邮报》《纽约时报》学生订阅界面
《泰晤士报》则更上一层楼——英国大学生可以用订阅价格的10%同时订阅《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》，在与正价订阅享有同等阅读权利的同时，还会得到由《泰晤士报》每周赠送的电影票和餐厅打折券，以及参加《泰晤士报》组织的订阅者活动等，提供优质内容还不忘为学生送去无微不至的关怀，狂撸一波学生好感。
为吸引学生订阅煞费苦心的《泰晤士报》
不仅是各大老牌媒体，新兴的流媒体也开始用低价位向学生群体示好：Spotify向学生提供半价优惠服务;哥伦比亚广播公司All Access则提供每月有限的广告订阅模式，价格优惠力度达25%;SoundCloud则为美国、英国、加拿大、澳大利亚等九个国家的学生推出“SoundCloud Go+forstudents”计划，高级订阅套餐只需半价即可购买。
策略老土但是有用
优价抢夺市场虽已是老生常谈，但令人欣慰的是，针对学生的独家优惠价格打法依旧取得了不错的效果。
《影响：说服心理学》(Influence： The Psychology of Persuasion)一书中提到的一项研究证实这种专属优惠的作用：当参与者被告知某件商品在限时销售时，他们的购买量是没有限时的三倍。同时，研究人员还告诉参与者，只有少数人知道这笔交易。最终结果发现，关于折扣的稀缺性和促销的排他性的信息使得购物者比不知道限时的顾客多买了六倍的东西。而为学生提供的独家优惠也能够比普通的折扣更能吸引学生群体的注意。
根据门控网站SheerID调查，当以学生的身份获得封闭式的独家优惠时，54%的学生会感到兴奋，91%的学生更愿意购买某个品牌的商品。使用封闭式学生优惠的订阅公司已经看到学生群体的高转化率，在大学期间使用独家折扣注册的学生在毕业时更可能转换成全价订阅者，因为他们在体验过优质服务后更想要保持成为用户的好处。
破防：唤醒学生需求
学生群体没有阅读需求怎么办?
《华尔街日报》告诉你：那就去制造需求。
