如果利用现有的资源做启动，会发现硬广的成分很大，冒然启动这批资源机会浪费掉。
所以早期，想的更多是如何把内容沉淀下来，把管理体系运营成熟，把招商系统做的更吸引人，才会尝试推流量进行转化，只有这样效率才会高。我的经验是，同一批人群，不可能被你营销两次。我的做法就是去寻找比较高效，高转化的方法，做启动。
见实：高效和高转化，摸索到的方法是怎样的，通过什么环节解决的?
KK：第一个平台本身的项目背书很关键，总结出他的核心优势;第二个输出完整的方案给到核心的推手团队，展现在更多的消费者面前。
2019 年，社交电商进入激烈地竞争期。所以推手团队的能力很关键，目前我们已经有一套完整地，从会员进来到会员培训，再到会员育成，有一套完整地可复制的流程，和互动化成交的系统，这是我们做推手业务的核心优势。
从IP的打造，朋友圈运营，社群管理，团队管理，这四个方面有几十节的语音课程已沉淀下来，给到大家学习。每一个育成的推手，都会有一套完成的学习环节，同时每一位新进推手都需要培训，我们的社群每天晚上九点会有培训，已经持续了四周。
见实：推手团队的招募不分地域?
KK：目前推手招募方面，我们是在全国范围内做招募，地点不做规定。但团队的成员，目的就是为自己多一份收入。20%的推手，会把这个事情作为一个事业，很积极主动地去推进。
见实：创业心态的转化，和分销的心态，区别在哪?
KK：社交电商和分销还是有区别的，分销只是一次性的分成收入。社交电商从制度上可以获得稳定可靠的收益，并且可以组建起一支强大的营销团队。
见实：有什么困难的地方吗?我觉得挺难的。从增长上，哪些是比较难突破的?
KK：用户增长倒是没有遇到困难。目前，我们遇到的问题是，人手不够，投入不够。因为属于CPS模式，并没有按照项目，我们也比较倾向CPS的模式。CPS模式，对于前期来讲比较痛苦，因为有成本没有收益，前期的三个月收入是比较少的。团队成员的建设，比如激励上会有一定的难度，需要不断的给成员增加信心，有些事情是需要做坚持的，但突破了瓶颈期，后面就是快的。
见实：为什么选择有品推手，而不是其他平台?
KK：红利期，小米有品推手的项目刚起盘，市场空间非常大，再来说，小米有品是一个精致生活的品牌， 2019 年这个领域的竞争会非常激烈，但谁会胜出，我不知道。但我知道供应链肯定是最重要的一个环节。
那么小米有品推手目前的优势是在于，供应链的掌控能力比别的社交电商平台都要好。通货商品存在商品的比价的问题，这个是其他社交电商平台面临的难题，而小米生态的产品则不必要担心太多比价的问题。
