并不像以前知识付费一样，需要根据自己的情况，再结合自己的定位等等等等，都是自己思考的过程。而推手的运营关键所在是，我们已经帮他设定好了“自己的定位是什么，应该怎么做，每一个环节都是傻瓜式流程化操作，产品化模块会员权益。“一般来讲推手只要投入精力，就可以获得一定的收入。
见实：每个推手背后的裂变的对象，和其他平台，有什么不一样的吗?
KK：每一名推手的推广行为，就是一个裂变的过程。但我们发现，实操过程中每个人的方法都不同，裂变的核心是一传十，十传百的模式。方式不同，带来的效果也会不同。比如我们团队有人喜欢打电话，有人喜欢混社群，还有人用SEO的方式。这三种方法都可行，没有任何问题。
我认为：从用户黏性来讲，无论用什么方式裂变，最后都要归结到团队管理当中来。因为授权运营，我们需要给新人培训，要关怀新人，要提前发现好的苗子。从用人的角度，需要投入大量的人力、精力。我们运营的思路，倡导社群要付出自己的时间、精力、感情，黏性问题就可以迎刃而解。
见实：推手与推手之间会发生矛盾吗?
KK：会有。人与人的性格不一样，经验也不同。这时候需要团队管理者有敏锐的眼光，核心骨干推手也要经常沟通。
之前也发生过核心团队的人，有不服的情况。因为每个人的方法都不一样，第一个我们会建议带队的推手，不要过多的强调自己的方式方法，要多倾听团队成员的经历，也许他的方法更好用，引导大家要有一颗包容的心;
第二个我们也会去做协调，调查产生冲突原因，对于有经验的推手，我们愿意陪着他去试错，去成长。如果没有什么经验，会建议他先按照我们的方式做，因为我们已经帮他踩过了很多坑。
所以做推手的平台，跟公司管理一样，管理团队需要不断地做协调。因为社群运营的核心，就是人，要以人为本。工具是没有温情的，没人喜欢跟一个冷冰冰的工具打交道。粉丝裂变的前期可以用工具提高效率，也可以在群里安插机器人，来帮助大家进行统计，这样可以。但人情味的氛围，机器人替代不了人工。
去年做社群运营的经验是，假如一个工具，或机器人，不停地在群里刷屏刷屏刷屏，那群成员就认为群是通过机器人在管理，就会对群进行屏蔽。因为机器人每天刷的内容是一样的，看和不看也是一样，没有价值。所以讲运营一个高质量的社群，一定用“人”做运营管理。
见实：你们现在是千人团队，认为是快还是慢了?
KK：就目前来讲，我认为是比较慢了，因为几乎是零粉丝启动。我在做这个事情的时候，考虑的比较多，一直想研究出一套比较高效的启动方式，并没有启用所有的社群资源。
