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2019 年，社交电商的热度还在继续。前些日子因花生日记等企业的巨额罚款信息，预示着行业正在不断趋于规范，政策也在不断趋于明朗。
在这些类似小红店、够货、好衣库、爱库存、甩宝宝等玩家之后，还会有一些不可忽略的构成。如：推手团队。
这次，见实就约到一个推手团队进行深聊。对话者是听风网络CEO、IP联盟创始人，也是小米有品推手合作方(小米有品旗下会员制商城有品推手项目)。关于王超峰(KK)我们并不陌生，因为此前就曾聊过( 3 个月搞定2. 4 万个群主，小程序×微信还有哪些新机会)。这次我们深聊的话题是：如何 1 个月迅速起盘了一支千人推手团队的?以及推手画像、管理能力等等。
那么，在社交电商快速发展的今天，背后的推手团队到底怎么发挥价值和作用?他们是一个怎样的存在?现在一起深入进去看看。
如下，Enjoy：
见实：先聊从私域流量说说微商的社交电商，和现在的社交电商，你怎么看?
KK：“公众号、微信群、个人微信号、头条号、抖音”，这种可以自己完全把控的流量，我认为这是私域流量，也就是可以直接触达用户。并不是说像之前的“微博、淘宝、京东、百度”，这样的都属于平台自己的流量，我们要向他去付费购买流量，这种属于广义的流量。
基于微商的社交电商。我认为已经开始进入到第三个阶段：
第一个阶段，微商是社交电商的一种，属于比较初级的社交电商。微商通过他的朋友圈和群，进行货品售卖，把钱收到，用微信转帐的方式，收到他自己的帐户;
第二个阶段，开始有了一些平台工具，比如云集商城，拼多多拼团等等，社交电商就又向前，跨了一步。现在的阶段是基于阿里提出的新零售-S2B2C模式，云集等社交电商探路者花了高额的代价对这社交电商这条路进行了合规性的探索。
那么，第三个阶段是体系成熟后百家争鸣的阶段，环球捕手、每日一淘、小米有品推手等玩家，都采用了S2B2C模式。
见实：你认为社交电商核心的几个纬度是?
KK：社交电商的核心是在于“分享赚钱和自购省钱”。对于普通人来讲，购买会员可以享受购物的折扣与优惠，随手分享可以赚取一些零花钱。
但对于专业的推手运营团队来讲，绝对不是赚零花钱这么简单。对于推手团队的Leader来讲，必须让肯用心的推手获得高于普通白领的收入。为什么我有信心这么说呢?
