因此，如果想要抓住机会，你就需要具备一定的内容能力，或者你需要洞悉和熟悉某个平台上具体深入的玩法，不管是流量玩法还是变现玩法。
近两年，市场流行一种声音，即4A公司、广告、公关公司似乎都在走下坡路，做营销是否还有前途?
Doris：我认为大量事物都能被技术取代，但营销很难被取代，因为它是一个底层能力，只不过它的形式一直在变化。
以前，媒介即意味着电视台，店就是超市，百货商店等非常局限，因此譬如联合利华、保洁、欧莱雅、雅诗兰黛等大品牌，往往会花大量钱，先去创造一个产品，接着砸重金买下重要的媒介渠道(电视台、超市最好的位置)，进而达到占有消费者心智的目的。
今天，媒介渠道已经不再这么局限了，因为新媒体的出现，使得人们的行为模式发生巨大改变。从以前的看电视到现在刷抖音，从以前去超市、百货商店购物，到现在去淘宝、京东甚至微商渠道购买。例如要买番茄酱也许能想到的品牌仅几个，而现在如果朋友用拼多多推荐你一款番茄酱，或者你在小红书看到达人推荐的番茄酱，那么很可能你会去网上搜索，进而参考评价完成消费购买。
包括我在互联网公司的时候，很少会找4A广告公司，因为预算问题。一般4A公司至少要一两千万起，但无法给予效果保证。在这种情况下，与其找一个广告公司，不如把它的活拆解成 5 件事情，让 5 个人去做。以创意为例，我们会自己找一个制作公司帮你做，如果涉及到传播，与其找一个代理，不如自己去找 20 个KOL，利用他们去做分发，甚至有些KOL自己也会做创意，那么我们就能够最大化的节省当中产生的差价。
当这些所谓有限的渠道全部变为无限大的时候，原本市场的东西依旧存在，但是拥有它的人却变了。所以营销本身其实一直存在，只不过它的方式和渠道在发生变化。传统广告公司原本的那套玩法和手段，可能未必适应当前的这种环境。
营销和运营这两件事，有明确的边界吗?如果有，这个边界可能在哪里?
Doris：营销和运营的边界越来越模糊了，现在的趋势就是营销运营化，这也是我转行做运营的原因。
以前的营销，只需要看一些指标诸如曝光、互动、粉丝数，但现在的营销需要去看销量，是否能带货才是最重要的指标。KPI从曝光量变成增长量，增长量是每个公司最重要的一件事情。如何达到增长，就需要去一步步拆解，拆解后可以得出一个公式：流量×转化×UP值。根据公式再做拆解，例如如何增加流量、增加转化率、增加UP值等，基于这些目标就需要去做运营。最终，营销就变成了运营。
因此，运营和营销是一件事情，只是在不同的媒介下发生了。在互联网的方式下做营销，意味着你不是简单的背负几百万曝光量就可以，而是需要背负销量指标，那么就需要对指标的每一步都进行拆解，做更精细化的运营。
