国内的互联网企业，从 2018 年开始，也走上了这条路，4 月27 日，爱奇艺与京东的会员权益互通正式上线，用户只需要购买爱奇艺VIP 或者京东PLUS 任一年度会员，在完成权益领取并激活后便可同时享受到两个会员的权益；8 月8 日，阿里巴巴推出“88VIP”全新会员计划，涵盖优酷、饿了么、虾米、淘票票在内的年卡会员权益。 2018 年也因此被称之为会员元年。
今年，在知乎和京东之前，B站和饿了么推出双会员服务。这个融合趋势背后，是流量红利触顶。
无论对于零售平台还是内容平台而言，线上流量红利的天花板已显而易见，只关注市场增长、规模、流量的粗放时代已经过去。对于存量的精耕细作来说，会员体系的长期运营是一个关键环节。
对知乎来说，本质上，付费会员制和零售行业的逻辑很相似，其效率就在于「流量×转化率×客单价×复购率」。多元消费需求驱动零售企业提供差异化商品或服务，多元化的知识需求则驱动知识平台提供差异化的知识服务。
不管是BAT还是知乎这样的独角兽，都面临用户时长的争夺战。付费会员制为平台培养高忠诚度用户,建立一个长期稳定的市场,其零售商品或知识服务会给付费用户打上深深的烙印，培养他们的消费惯性，提升消费忠诚度。在掘金过程中，平台能走多远，是用户用时间和付费行为在投票。
