这时候我们有痛点，这个痛点就是我们渴望达到一个目标，于是驱动自己完成成长的目标。
对于孩子来说不一样，因为成长不是孩子的需求，他也没有一个概念为了自己要成长，必须学什么，听什么，或是系统化地了解什么。
孩子的核心点是什么?他们需要快乐，他们需要在过程中是享受，不能觉得痛苦，因为觉得痛苦，他们就不能坚持下去。
于是，我们给孩子设立付费内容时坚持的一个核心点就是快乐，这也是打造儿童内容和成人内容时的差异点。
3)如何处理二元用户(付费者和使用者)的关系?
我们产品的使用用户是孩子，但是买付费决策的人是家长，那我们要如何处理家长和孩子之间不一样的关系?
凯叔讲故事打造内容产品的第一性原理是快乐、成长、穿越。
快乐刚才已经解释过了，穿越指的是什么?指的是我们在做产品时，要思考这个产品能够存活多久，是不是在 10 年、20 年甚至 30 年以后依然绽放光芒?
我们打造产品的时候，哪些东西一直在变，哪些是一直不变的?那些不变的东西，就能让一个产品具备穿越时间的力量。
当一个产品具备穿越时空的力量时，我们的边际成本会越来越低，对于一个企业来说，也就意味着利润率会越来越高。因为当我们的一个知识产品完整上线后，几乎不再产生任何新的制作成本，但是它可以产生的收入却是源源不断的。
快乐和穿越中间的点就是成长，成长是我们将孩子的需求与父母的需求，串联起来的核心点。如果我们的产品只具备快乐的力量，不具备成长的作用，那我们的产品在父母心中可能就类似《王者荣耀》。
当我们的产品给孩子带来看得见的成长，并且这个成长可被验证的时候，我们就更能被父母接受。那么，如何让孩子的成长被验证，被父母所接受呢?
我们需要将孩子的成长变得可视化，一旦家长能看到孩子的变化，他们便会持续为孩子投入。比如，我们在做《凯叔声律启蒙》时，特别做了一个伴唱的功能。
小朋友听完音频之后，可以使用这个功能，选择跟着凯叔一起唱歌，或者自己演艺，或者找爸爸妈妈做亲子绘图，然后录制出作品。
