资本寒冬，消费紧缩，流量红利见顶……这无疑是今年上半年的高频词。?只有潮水退去时，你才会知道谁一直在裸泳。喧嚣过后，越来越多的企业开始意识到，面向未来，品牌管理需要真正实践长期主义，创造可持续经营能力，真正回归经营策略本身，在周期中找到不变的经营规则和隐藏的新机遇。
7月28日，智篆商务与淘宝教育联合举办「精进法则」2022年企业经营趋势会议邀请业内知名专家学者、商业媒体、投资机构和企业标杆，探讨趋势洞察与观点对抗中企业经营的完善规律。
未来取决于趋势
深耕才能生根
《商业评论》主编颜杰华
《商业评论》成立于2002年，今年是第20年。在过去的20年里，商业评论专注于中国商业的发展和变化，跟踪研究了1000多家企业，见证了企业的起起落落。在《商业评论》主编严杰华看来，在增量时代，企业竞争的是跑马圈地的速度，而股票时代比较的是深入市场的努力。具体来说，企业的经营目标要从规模扩张转变为效率指标，注重平效、人效、品效、客效企业围绕技术产品、用户场景、供应链&只有深入培育市场和业务，价值链才能在客户心中扎根，立于不败之地。
全家连锁便利店通过深度培育用户实现了增长突破。2012年，线上电商分流、同行密集开店的激励竞争，使全家陷入发展瓶颈。从用户场景出发，全家开发了现磨咖啡、沙拉、盒饭等新产品，更受消费者欢迎，毛利更高，增加了家庭 计划的在线消费场景，深度培育会员用户，与生态合作伙伴建立价值网络，扩大积分使用范围。一年内，全家会员数量从3000万增加到6000万，每年支付会员费可增加近10亿利润。
图为金鼎资本创始合伙人王亦杰
作为一名专注于消费品投资的投资者，金鼎资本的创始合伙人王一杰分享了他从消费品趋势中观察到的三个机会：一是新老年人、新户外人、新健康人、跨境内容、电子商务平台、国内兴趣电子商务等新渠道；三是好产品。一个品牌必须在一开始就选择一条合适的竞争优势之路。首先打破一点，找到合适的时间，扩大渠道和产业带，培养用户的思维，让用户在更多的场景中看到、思考和使用你，并有丰富的购买渠道。然后就有机会不断扩大产品，实现品类的跳跃，促进品牌的发展，使品牌沉淀得非常坚实。”?王亦颉说。
飓风模型
构建企业内驱动力
现场，智篆商业发布企业经营增长·品牌改进飓风模型，分享实践中提取的企业管理改进规则，帮助品牌提高业务数字能力和组织数字能力，建立企业增长的内部驱动力。
智慧印章业务认为，企业应始终保持对市场的敏锐感知，不断拓宽认知边界，以扎实的内部技能应对复杂的商业环境。在疫情和交通红利高峰的多重压力下，企业基础的内部驱动力、品牌的技术产品实力、可持续经营能力和组织能力需要向内探索、向外学习，努力培养业务和组织的数字综合能力。
此次发布的“飓风模型”以品牌核心资产“消费者”为核心，借助品牌数据银行、数据罗盘、策略中心、全域数据中台等数字化的工具和技术，为品牌指明精进的方向，围绕业务、组织两大核心话题，构建品牌精进的成长模型。
无论是战略解码、组织能力的提高，还是业务层面的战术能力的培养，企业只能解决一小部分问题，大部分不能通过企业内部解决，需要寻求外脑的帮助。叶挺，智篆商业总经理，详细解读了飓风模型。他指出，企业的经营增长·品牌进步，本质上需要像飓风一样，继续积累能源，形成长期的自我运营、培训、车间等授权，不断向组织和业务输送动力，使整个企业的运营高效，使风越来越大，产生更多的能量。
叶挺，智篆商业总经理
无论企业走多远，走多久，核心都在于企业的价值创造。无论是在好的时代，还是在困难的环境中，品牌最终都会回归价值创造。 精进法则是指当我们看清楚、看清有利和不利因素时，我们可以坚持初衷，每天进步一点。作为数字作为数字变革时代的观察者，希望成为品牌企业的智库，从实践中提取品牌输出的方法论，为品牌适应最佳专家智库。”智篆商业总经理叶挺总结道。
