7月21日，达达集团与百事饮料和凯都联合发布了《即时零售汽水类营销先锋》报告。报告以汽水类为试点，从理论到实践深入解读和分析品牌在即时零售平台上的品类营销，为品类营销升级提供方法论和实践指导。
据报道，京东家居业务范围覆盖1700多个县、自治区、直辖市，活跃消费者6790万，合作门店15万多家，年91亿元。京东家居数字授权零售包括流量授权、绩效授权、用户授权、商品授权、营销授权五个方面。
JD.COM小时购物，JD.COM回家与百事饮料深入合作，探索O2O新的合作模式，从传统的零售商品/店铺管理模式到以激发购物者需求为核心的品类营销模式，开创性地打造即时零售汽水品类营销项目，项目工作路线分为两个阶段。
在项目的第一阶段，分为清战场（梳理类别定义和标签）、制造武器（明确购买驱动因素）和屯弹药（人货场作战图应用）三个基础工作。梳理类别定义、产品范围和类别细分标签是从商品管理升级为类别营销的基础。
在项目第二阶段，JD.COM小时购买和JD.COM回家将在实际业务中实施三大核心战术:类别数据洞察、类别战术实践和区域反馈机会。
在类别数据洞察方面，通过京东家居平台的大数据授权，百事饮料和京东家居创造了商业分析板。结合与人、商品、领域相关的定义标签，看板帮助品牌多维分析数据，设定综合业务指标，提供动态业务分析，沉淀数据资产。
在类别战术实践方面，基于业务数据洞察和购物者研究，优化了购物者的整体使用体验，成功升级了类别路径。以人-货-场营销作战图和购物篮跨品类高相关数据分析为指导工具，制定了场景营销日历。
反哺区域机会方面，本项目从零售商的角度出发结合相应平台上的数据，帮助品牌挖掘分销机会，提出具体可执行的行动方案建议。在区域维度上，通过确定区域优先级，实施不同区域的差异化精细运营，争取更多的日常销售实施合作和营销活动资源倾斜。
《即时零售汽水品类营销先锋》报告进一步整合了JD.COM小时购物、JD.COM家居的平台优势和百事饮料的行业思想领导力，实现了从商品/店铺管理到品类营销的创新升级，并推出了超市家居O2O类别营销方法论。
