一、京喜拆分，员工转岗
未来五年，京东将在全国开设100万家便利店，其中一半在农村。
2017年4月，刘强东的豪言壮语拉开了京东围猎下沉市场的序幕。
五年后，京东在下沉市场崩溃。京西拼拼作为攻击下沉市场的利器，被整合到零售业务中，京西业务集团也被拆散。
如今，这一事件取得了新的进展。据有关人士透露，京西商务集团近100名员工将被纳入新成立的城市采购业务部，其余大部分员工将于7月20日前转到其他部门，未成功转移的员工将被优化解雇。
值得注意的是，这是京东原七大事业群中第二个被拆散的大群体，在此之前的3月份，零售V事业群同样被置于拆分重组的境地。
据悉，京喜事业组的调整将分批进行，京喜的业务调整已经完成，预计整体调整将持续到今年第三季度。
现在，原本属于京西的微信一级入口已经变回京东商城；许多内部人士表示，它在京东APP内部入口可能在不久的将来被替换。京东似乎已经半放弃了京西的拼搏。
在今年第一季度财务报告的电话会议上，京东集团CEO徐磊曾说:新业务在Q1.调整，关闭并转短期商业化发展不利，未来业务重点会更多，我们将继续这项工作。
显然，京喜拼拼是短期内难以扭亏为盈的业务，那么徐磊怎么说呢？
最直观的是其财务报告数据，2021年，京东营销支出387亿元，同比增长42.7%。然而，增投资金额并没有换来相应用户数量的增加，年度活跃用户为5.7亿人比市场预期少1000万。
一整年，京东新业务营业亏损106亿元，亏损率达40%，包括京东生产发展、京西、海外业务和技术创新。虽然没有披露个别业务的具体数字，但根据行业平均投资，京西业务损失了数十亿。
2022年第一季度，京喜活跃用户数为5.环比仅增长1100万8亿人，创造了过去一年的最低值，和拼多多8.82亿、阿里的9.03亿差距明显。
烧钱换流量的打法似乎失败了，京东不得不收缩业务来维持集团的造血能力。
二、京东探索下沉市场，屡遭挫折
京东并没有完全放弃京喜，目前保留了北京、河北廊坊、河南郑州的业务。
这三个地方可以保留，因为北京是它唯一的盈利区，毛利在0.7%左右。廊坊和郑州被视为京东社区团购 小区域研究下沉试验田。
要知道的是，京喜也被培养为重点学生。2020年底，原零售集团下的京喜事业部升级为京喜事业集团，刘强东亲自带队，这也是他自明尼苏达州事件后，第一次主动提出要负责某项具体业务。
京喜事业群的成立，被视为京东加大对下沉市场的重视程度的一个标志。
事实上，京东对下沉市场的探索可以追溯到2015年。那一年，京西通(原京东新通道)成立，通过为夫妻店供货，扩大线下场景，渗透下沉市场，被刘称为京东火车头一号项目。
京东对京喜通寄予厚望，刘强东在2017年为京喜设定了一个目标，即五年内在全国农村至少开设50万家便利店。
但在设定目标后，京喜通从未披露过其改造的门店数量，沉重的模式和与小商家的松散关系导致京喜通未能很好地整合下沉市场。
此后，京喜达、京喜拼拼、京喜拼拼又开通了APP以下沉市场为主的多条业务线。
2019年第四季度，JD.COM的新用户在三年内创下新高，超过70%来自低线市场；2020年，JD.COM新增1.1亿用户，其中80%同样来源于下沉市场。
可以说，京喜业务也取得了小成绩，只是这种流量增长是用巨大的营销成本换来的。
今年3月，徐磊在京东电话会上表示：京喜业务是一条需要五到十年投资的长期轨道，短期营销带来的规模不可持续，需要逐步建设短链物流基础设施能力和用户心智，行业的发展趋势也在不断验证我们的判断。
换句话说，京西业务的短期营销并不高，用户可能会随时离开。此外，市场增长放缓，无法与巨额投资成正比，京东需要及时止损。
三、大厂降本增效，社区团购遇冷
社区团购始于市场下沉，恰逢后疫情时代宅基金经济影响下爆发的购物需求。更像是给这个火热的风口加一把柴，越来越多的人成为团购大军的一员。
2020年，以十汇团、同程生活、繁荣为代表的老三团迎来爆炸式增长。市民不出门，日常消费，尤其是生鲜需求，已经从线下转向线上，成为融资市场的新宠儿。。
根据企业调查数据，2020年社区团购融资金额超过100亿元，飙升356.3%；其市场规模达890亿元，同比增长78%。
在百亿风口下，电商巨头也纷纷入局，包括滴滴的橙心优化、美团的美团优化、拼多多的多多买菜、阿里的淘菜、京东的京喜拼拼……
（图源：Tech星球微博）
但是，社区团购是一项烧钱的业务。数据显示，这条赛道在2021年至少烧了1000亿元。
即使是巨头也无法承受杀死1000个敌人，损失800个的烧钱战争，更不用说没有其他垂直平台的业务支持收入了。去年下半年，社区团体购买几乎没有大规模融资，行业进入了冷静期。
从另一个层面来看，持续不确定的环境让平台放弃了烧钱换增长的打法，开始注重降本增效，灵活调整，以更低的成本获得更好的效果。
互联网厂商之间的竞争少了喧嚣，多了平静。
经过多年的持续繁荣，再加上宏观环境的变化，为了更好地适应时代的变人员优化的步伐是无奈之举，不如说是为了更好地适应时代的变化。
通过重新梳理其核心业务，增加实体经济的投入，聚焦发力自身的核心业务，大厂们可以将资源投放到主营业务，做大做强的同时，避免了挤在同一赛道盲目厮杀。
从长远来看，这可能是一条更合适的道路。
