近年来，不同类别的宠物消费迅速增长，精致养宠逐渐成为宠物主人不断追求的方向。随之而来的宠物粮行业愈发成为近年来火热的赛道之一。据贝恩咨询公司报道，2025年中国宠物粮市场将是2020年的两倍，或将达到1500亿元，仅次于美国，成为世界第二大市场。随着市场的快速发展，国产宠物品牌的表现并不逊色，K9就是其中之一。
K9是一个专注于高质量、科学的宠物食品研发、生产和销售的宠物品牌。经过不断的科研和创新，K目前，9拥有高标准、成熟的主食、零食、营养研发中心和超高标准的生产加工车间，打造只给它最喜欢的爱的品牌文化，努力让大家感受到公司健康、简单、快乐的核心发展理念。
K9的创始人陈明涛似乎与宠物有着密切的关系。他在大学学习兽医，毕业后偶然被分配到乡镇兽医站。这些经常与小动物接触的经历已经成为他创立宠物品牌的影响因素之一。
十多年前，宠物食品仍然是欧美国家的进口产品。当时，中国人还没有意识到给宠物买狗粮。在消费力跟不上的时代，家养宠物基本上都是吃剩菜长大的。一次偶然的机会，在宠物领域工作的陈明涛出国留学。出乎意料的是，宠物产业的成熟和魅力震惊了他。回国后，陈明涛故意选择宠物轨道深耕，为自己的宠物用品公司打下基础。
2006年，陈明涛在北京成立了中闽威商贸有限公司，即K宠物食品品牌前身，K9品牌也于2008年在国内注册，起初公司只是作为一个代工厂生产宠物食品，一段时间后，陈明焘发现专门做代工厂或者经销商“内卷”非常严重，由于进口宠物粮品牌市场成熟，长期处于市场优势地位，有比较高的品牌溢价，因此，为了找到市场突破，大多数国内品牌选择关注中低端市场，依靠价格优势赢得消费者，部分成本压力将转移给OEM和经销商。
因此，要实现突破，打造自主品牌是第一步。因此，陈明涛抓住了转型的机会，将公司转变为自己的宠物品牌，为品牌创造了3-5年的发展战略布局，首先创造了K9宠物主粮品牌，随着业务的发展，公司围绕K9品牌发展了K9Care、新秀美、诺斯伯菲等子品牌涵盖宠物主食、零食、保健品等品类，手持品牌矩阵，满足挑剔消费者的多元化需求。
业内有这样一句话：虽然国内工厂在原材料、生产技术和生产设备方面并不比国外产品差，但宠物食品的创业门槛并不高，但OEM工厂可以承担数百种不同的产品需求。但是一些主打中低端的国产粮生产工厂，会把更多的精力放在提高产能、做大规模上，而较少在精细化运营上下功夫，容易忽略研发，品牌做不出来，质量做不出来，国内的宠物食品就在“价格战”上内耗，对整个行业并没有特别大的好处。
因此，产品研发是实现突破的第二步。陈明涛认为，质量控制和研发能力是工厂的命脉，优秀的研发可以推动整个工厂的产量。随着人们养宠物观念的不断进步，消费者需要更科学、更健康的宠物食品，对宠物食品的需求也越来越多样化。K9产品研发必须更加努力。例如K9的全价半冻干软粮系列产品，公司经过3年研发和市场调研，打破传统膨化工艺，将首款主粮系列定位在了软粮赛道，鲜肉入粮，半冻干工艺，高性价比，让宠物实现食肉自由。为更好地锁新鲜、锁水，K9采用4个铝箔袋分装，常温保存，也打破了传统软粮不易保存的问题。
除了品牌打造和产品研发，电商销售渠道也是K象棋的重要一步。中国本土宠物食品品牌的发展离不开电子商务的加持。Euromonitor数据显示，2013年至2018年，中国宠物食品市场电子商务渠道占10%.1%提升至45.4%，2021年达到61%。在同一时期的美国，线下超市70%以上。虽然进口品牌占据市场非常早，更成熟，但一般来说，国外品牌研发新产品的审计过程相对较长，通常委托国内代理进行分销，获取消费者反馈的过程相对滞后。借助电子商务测量，国产品牌可以快速捕捉市场需求的变化，实现产品的快速迭代。
可以看出电子商务渠道的重要性，但要满足在线零售消费者并不容易。目前，为了赢得市场竞争，国内新品牌毫不犹豫地展示了十八般武术。价格战还没有平息，新产品的迭代层出不穷。在前端新流量获取成本越来越高的情况下，品牌的后端管理能力越来越重要。如何建立品牌，如何让消费者愿意花更多的钱为国内品牌的溢价买单，K9必然要跟上电商后端服务。面对电子商务后端管理问题，K9选择了和SaaS汇策旺店通企业服务商合作。
在宠物食品特殊类别，K9对产品的批次和有效性管理非常严格，增加了管理成本；此外，随着业务的扩张，越来越多的在线商店，财务对账管理也需要更多的人力；为了吸引更多的在线流量，商品包装需要个性化，这也是对效率的一个很大的考验。而K9通过对接旺店通ERP回传管理批次，解决了实时检查库存批次有效期困难的问题。另外，旺店通ERP可以完成复杂的流程订单处理，在流程中设置近100个订单条件，自动审核订单，减少订单审核人员繁琐的操作，准确匹配耗材，解决财务对账问题K9的需求。
旺店通将后端仓库管理系统化、数字化，实现精细化运营，不仅使得K9没有后顾之忧，在前端投入了更多的精力，创造了精细的交货业绩和售后闭环，带来了K9品牌消费者购物体验更好。事实上，许多品牌或多或少都面临着极其激烈的前端战争。与其拼命地内卷，不如花一些努力来改善后端的精细操作，这可以用一半的努力得到两倍的结果。
