文章来源:XN知酒
7月12日，以茅台家族-元启新生为主题的茅台酒时代系列更新发布会在茅台国际酒店举行。
值得注意的是，这是茅台集团健康葡萄酒公司接受技术开发公司白酒业务，除了集团领导、行业专家平台，还与北京、广州、南京、郑州、成都、济南、厦门七个分公司，这可能是茅台酒自最高规格的新闻发布会，因为他不仅携带新产品，而且是茅台战略创新未来增长引擎的重要代表，划时代的意义无法言表。
焕新，第一时间补位，集团领导全站，未来可见一斑。这是网友第一时间发出的感叹。
01.特别的新闻发布会，特别的战略隐喻
当茅台酒新产品发布并推出边缘文化进行解读时，一切都变得合理，因为7月12日是茅台集团正式宣布不习酒和新建保健酒公司的交替日。毫无疑问，习酒在茅台集团前七家子公司中排名长子，现在以茅台酒有序地推出了新的保健酒公司。集团新长子的地位似乎是公开的。
细心的人一定会发现，7月12日下午，茅台集团发布公告，正式宣布习酒公司脱茅单飞方案发布:即集团计划将习酒公司82%的股权免费转让给贵州省国有资产监督管理委员会，由省国有资产监督管理委员会履行投资者职责。随后，茅台酒时代系列更新发布会正式举行。
更有意思的是，习酒并入茅台集团是在1998年，户籍变更后茅台酒的诞生年份也是在1998年。一切都与时间有关。就像茅台集团老领导和酒业领袖季克良讲解茅台酒缘文化密码的诡计一样，从茅台酒X技术开发公司到茅台酒X保健酒公司，动能转化和品牌势能接力赛悄然成为行业新干线。
▲茅台集团董事长丁雄军
将新成立的保健酒公司定义为茅台集团子公司的新长子是否夸大了？记者认为，这正是茅台集团董事长丁雄军掌舵以来描绘未来1000亿年的重要增长引擎。
我们从丁雄军研究茅台技术、茅台健康酒公司后的旋风手术：一是坚决与白金、中国优质股份合作分手，二是将酒业务转移到健康酒公司，集团酒业务统一到健康酒公司名称，三是明确提出健康酒公司双品牌、双品类、双轨道的长期战略。
显然，新的健康葡萄酒公司的战略地位理论上取代了集团原酒，即不止一个新产品发布，但丁雄军在茅台集团层面的战略接力，可以想象安装了增长新引擎健康葡萄酒公司，将成为继茅台系列葡萄酒公司之后的另一个热门财富池塘。
02.王牌 王牌，抄底最大公约数缘文化
这是以新产品上市为名的战略发布会，既低调又得体。
丁雄军在现场表示，在过去的38年里，健康葡萄酒公司经历了一条曲折、品牌重塑和整合新发展的道路。目前，他们正在利用茅台高质量、强大的东风，整合行业，利用这一趋势。显然，健康葡萄酒公司不是过去，而是升级到集团生产的王牌高度。
同样，茅台酒自1998年成立以来，经过20多年的发展，在国内市场形成了一定的知名度和受众。这一次，它将从原来的子公司定位上升到茅台家族的王牌高度。王牌与王牌携手，将成为茅台集团的王牌军。
茅台酒时代系列产品采用流光瓶型，仍坚持柔和的酱汁香味，以消费者心中最大的公约文化为表达，推出了1992年、1998年和2008年记忆，锁定199-599元，足以估计大量的市场研究和准备工作，完全针对主要销售价格带的核心区域。
在新闻发布会上，茅台酒精品牌文化——边缘文化正式发布，组织者结合茅台酒时代系列升级产品赤水河写意设计的特点，围绕边缘一词，通过身临其境的边缘、边缘、边缘、边缘、赞美边缘四部曲舞台剧，生动地诠释了茅台酒精与美丽命运的生活内涵。
▲茅台集团党委委员、总法律顾问段建华
茅台集团党委委员、总法律顾问段建华表示：我们始终坚持独创酱酒，创造未来，一如既往地支持健康葡萄酒公司越来越大，以美丽的产品、美丽的服务、美丽的文化、美丽的生活给消费者留下深刻印象，吸引消费者，与集团其他子公司错位发展，共享发展。” 保健酒业公司首席质量官陆香义从五个方面介绍了茅台风格、工匠五个方面介绍了茅台酒系列产品的工艺和质量。
▲北京大学文化学家张颐武教授
对此,文化学者、北大教授张颐武表示,茅台醇的“缘文化”,链接自己,链接天地,链接众生。茅台醇是寻缘的妙品,产品是“缘文化”的载体,我们因缘而来,找到生命的缘分,这就是缘文化的力量所在。
一方面，以茅台集团为基础，锁定白酒金带市场·集团生产产品的战略定位，另一方面，与当前酱酒热合理回归后的主要消费带相吻合。此外，具有普遍情感的边缘文化大大增加了茅台酒的目标市场和人口，完全处于底层消费者心理的品牌优势。
03.保健酒公司覆新代言茅台家族、集团生产
如果我们把新闻发布会理解为一个孤立的事件或阶段措施是非常错误的，从茅台集团党委书记、董事长丁雄军、茅台集团党委副书记、总经理李静仁、茅台集团老领导季克良、中国食品工业协会副会长、秘书长马勇、中国葡萄酒协会执行董事长王齐、茅台集团在家领导，这是茅台酒历史上的亮点时刻。
从丁雄军现场发表的明确讲话来看：除股份公司外，保健酒业公司还承担着集团白酒、配制酒、保健酒的发展任务，与股份生产形成差异化的市场布局，实现茅台酒产业格局的优化和价值的最大化。这说明新成立的保健酒公司将从事白酒业务 融入原有业务的双品类战略，赋予了新的历史使命，成为未来长期战略的C位新宠”。
会上，丁雄军特别提出了茅台家族、集团生产与茅台酱香、股份生产的区别。有很多关于同一个和不同的报道。记者认为，从茅台股份的核心发展到茅台股份 双核发展新时代茅台集团。
换句话说，茅台已经成为一家1000亿元的公司，接下来是茅台集团业务条的另一个核心：股份公司是传统的酱汁香味，集团公司将白酒、葡萄酒、健康葡萄酒更行更多的亚品类、更多的新群体、更多的新场景延伸和创新，这似乎是一个新世界的基础上，茅台集团将是中国葡萄酒新世界的摇篮和巨人，这可能是丁雄军近一年的双核战略。
▲王琦，中国酒业协会执行董事长
中国葡萄酒协会执行主席王琦认为，健康葡萄酒公司在茅台集团战略指导下巩固基础，加强薄弱环节、薄弱环节、坚实基础，不断推进供给侧结构改革，为高质量发展积累动力，加快产品结构调整，加快产业结构优化升级，目前转型发展已取得初步成果。
04.茅台家族 茅台酱香，后千亿时代的双核发威
坐不住茅台历史上最年轻的一把手高学历……丁雄军在业内形成了这些标签。当他上任时，旋风推出了12瓶、大批量、空瓶回购、开瓶销售、取消订房买酒、停止拆箱令等措施，迅速解决了多年来飞天茅台的价格问题，随后推出了贵州茅台（珍品）、五款仁寅虎生肖酒和茅台1935，这套组合拳让行业大吃一惊。自然，接下来是大茅台战略的最终定型和有序推进。
在茅台集团面前，是十四五期间更高的目标。茅台集团的战略目标是双翻倍、双巩固、双建设，进入世界500强企业阵营。在《仁怀市国民经济社会发展十四五年规划》和《二年规划》中〇还提到，到2025年，茅台集团的营业收入将达到2000亿元。
从茅台集团目前的收入分布来看，茅台股份有限公司在2021年实现了1094亿元的收入。目前，习酒已经离开集团。谁能成为股份公司的第二大股东？或者成为集团子公司的新长子？英国管理理念大师查尔斯·汉迪研究提出，当企业基于原有增长渠道的高峰时，必然会开辟第二条发展曲线，茅台集团应考虑在股份公司取得高峰业绩后开辟第二条曲线。
这就是丁雄军的聪明之处，即锁定新的双核战略——茅台家族生产 茅台酱香，股票生产；前者是股票，后者是增量；前者是第一曲线，后者是第二曲线，前者是数千亿基础，后者是蓝海类别；这就像大茅台战略硬币的两面，是必不可少的。
假如说茅台家族、集团生产还是蓝图初现，那么保健酒公司就是这个战略实锤。1984年，健康葡萄酒公司是茅台集团的全资子公司，主要生产和销售酱香型葡萄酒和准备葡萄酒。经过20多年的发展，在国内市场形成了一定的知名度和受众。2021年，主营业务创下新业绩，产能也取得新突破，现将形成茅台醇 茅台不老酒的双品牌战略，实现了双品类、双轨道的新发展。
更何况茅台集团过去成功孵化了习酒成为第一子公司的经验，但现在新成立的保健酒公司如虎添翼，没有理由和借口。
目前，健康葡萄酒公司正利用茅台优质强大的东风，整合行业，利用趋势，形成健康产业公司、仁帅葡萄酒、技术开发公司白酒板、健康葡萄酒公司的新发展模式，以新的体积、新的态度，进入高质量发展的新旅程。终结了过去茅台集团伸开五指的多个子公司业务重合,到丁雄军收回成拳集中打出去的聚焦策略,力度显然更具有想像力与超级暴发力。
在这次新闻发布会上，段建华表示，在新的起点上，茅台将始终致力于将集团系列葡萄酒与茅台相结合茅台股份同等重要。这表明茅台集团非常重视其战略。
▲季克良，中国酿酒大师，国务院政府特别津贴专家，茅台集团原董事长
中国酿酒大师、国务院政府特别津贴专家、茅台集团前董事长季克良认为，目前的健康葡萄酒公司比1984年更强大、更有活力，如日本的崛起和繁荣。茅台家族 时代赋予保健酒业公司新的使命，保健酒业公司也将在发展浪潮中创造新的发展奇迹。
如果集团酒业务，健康酒公司作为航空母舰平台转型是第一步，那么茅台酒系列，作为茅台家族、集团生产王牌王牌建设和培育，可以视为健康酒公司战略，这是丁雄军大茅台战略的首次亮相。
茅台醇X保健酒公司“划时代”而来,不是简单的增长点,更不是阶段性的增长极,而是大茅台战略里“双核”动力的落子,与股份出品同等地位,这个增长空间有多大?是否也可以同等股份公司的千亿规模呢?值得细品,如此一来,大茅台“双核”的中心化增长将撕开中国酒业又一个“新世界”。
