自今年第二季度以来，随着市场端消费的复苏和政策端的不断努力，零售企业加快了转型升级的步伐。国美零售作为一家拥有35年零售基因的零售公司，积极把握趋势，探索和实践新的零售商业模式，基于整个零售生态共享平台，开辟了与合作伙伴共享的共同建设ToC实现全零售战略升维和价值体系重塑的新模式。
国美的新模式得到了大多数品牌所有者的支持和认可。最近，博西家电与国美签署了约40亿元的新合作模式。今年进入国美门店后，将与国美携手在终端为消费者打造现场购物体验；三星还与国美正式达成新的合作模式，销售规模超过10亿元。双方已完成供应链平台合同和线下平台商品展示服务协议的签署。随着博西家电、三星等领先的家电企业，真的很高兴APP与国美电器达成新模式战略合同，使得资本市场关注国美零售的长期成长价值。
聚焦新模式店型 全场景体验式消费
创新是35年来国美零售业务的基础。1994年，国美采用开放式销售模式，与制造商联合营销，创造了更专业的商店购物指南模式，使消费者能够更真实地触摸商品，更全面地了解商品，并通过真实的眼睛提高购物决策效率。目前，国美零售推广的新模式商店定位为展示体验 家延伸 家娱乐 综合体验平台家居服务，可为消费者提供一店一页、视频导购、娱乐直播等多元化服务。
以三星和博西为例，国美计划每月与他们共同打造超级品牌日活动，为消费者提供热门产品；与此同时，每周与重点商店开展高端品尝会议、新产品上市会议等一系列活动，通过温暖的家庭环境为用户创造替代感，为品牌和消费者建立线下沟通、互动和情感桥梁。
国美还充分发挥了全国4000多家门店的网点优势，提高了线下门店的展示能力。国美电器董事长黄秀红表示，国美新模式店的核心与体验一词密切相关。通过人与货场之间的紧密联系，增加娱乐、社交和互动场景，围绕当地用户的生活形成新的据点。
根据博西家电与国美的合作规划，国美新模式店将增加约400个博世品牌厅，建立约100个展区。同时，所有门店都将升级西门子和博世品牌展示形象，并以双品牌独立大厅的形式进入新开设的门店。让我们来看看三星。今年下半年，国美将在重点地区商店至少计划100次品尝会议，并选择一些热门产品以低价回馈用户，以提高产品销售，巩固良好的声誉。
资本市场认可了全零售授权下的新模式 突出国美战略价值
得益于国美新模式的创新升级，越来越多的合作伙伴加入了国美零售生态共享平台的大家庭。根据国美零售2021年财务报告数据，国美共享共建平台合作厂商4200多家，渠道6000多家。SKU强势突破20万，助力国美新模式完成从0到1突破，进入从1到10量变新阶段。
自今年6月以来，国美零售家·生活”赛道 全零售模式 资本市场关注娱乐营销的三位一体战略布局。6月16日，国美零售(0493.HK）股价一度大幅上涨，盘中最高涨幅高达41.33%的成交量在今年创下新高。6月28日，国美零售成功配售约19%.6亿股股份，在二级市场募集约7.8亿港元资金助力推动新模式门店转型改造和全零售战略升级，同时，国美零售的资本结构和现金流也得到了优化，为新模式的实施奠定了财务基础。
从长远来看，三星、博世家电与国美零售的签约只是新模式有效性的缩影。今年以来，越来越多的龙头品牌将与国美完成新模式的签约。国美全零售生态共享平台的大船也将承载更多的使命，与合作伙伴携手走向数十万亿的家·新蓝海的生活……
