回顾过去几年中国零售业的竞争，一些新兴模式、新兴轨道和新兴业态迅速爆发。其中，扎根零售业35年的国美，通过构建全零售生态共享平台，实现了制造商、供应商、渠道提供商等规模B端合力，助推家·生活战略的第二阶段开始了一段新的旅程。国美零售(0493)凭借前瞻性的眼光和战略布局.HK）在2021年实现销售收入464.84亿元同比增长54亿元.36%，全平台GMV同比增长1469亿元.4%。
国美零售高级副总裁方伟在全球投资者电话会议上表示:2021年入驻国美6000多家商家，同比增长728%。原因离不开国美。GM N严格选择商业模式不仅规范了第三方商家的质量和服务标准，而且实行了四项无忧无虑的承诺。方伟预测，2022年，国美将增加5000多家新店，为消费者提供更加多样化的商品和服务。
得益于第三方商家的快速增长，国美全品类战略迅速突破。去年同期，国美完成50万SKU短短一年后，国美宣布全品类SKU达到200万级，涵盖家电、食品饮料、服装鞋包、家居装饰、日用品、母婴玩具、美容护理七大类，准确覆盖家电和家居两大轨道。
国美还升级了自己的供应链平台，一方面整合了大数据和数字能力，实现了C2M反向定制路径可以根据消费数据预测市场的未来需求，然后连接上游制造商进行按需定制，成本低于传统OEM模式，爆炸率高于传统OEM模式。另一方面，国美将供应链平台的八个真实选择系统浓缩为真实买家的新模式，将长期在高级选择官组成买家团队，到上游原产地选择商品，监督交付，使消费者能够以更低的成本购买更有价值的商品。
拥有更多类别、更高质量、更低价格的大规模商品只是整个零售生态共享平台的第一步。如何将回头客变成回头客是保持收入持续增长的关键。为了让消费者更快地获得商品，国美探索了2021年前仓库短途配送的可能性，共享了全国近4200家闲置仓库资源，与自己的安迅物流形成短途连接，创造了近30分钟的闪存服务，然后建立了以商店为中心，以社区1-3公里为半径。
除了速度快，国美安迅物流还凭借差异化的送装一体服务，将以往家电配送与安装的“两趟”服务变成了“一趟”服务，节约了消费者的等待时间，提升了用户体验。安迅物流也凭借送装一体等差异化服务，成为了京东、小米等第三方平台的合作物流商，朝着一家社会化物流公司的方向成长。
方伟说：在投资效果方面，安迅物流拓展了物流产品和平台，依托现有的门店配送体系，完善了快递、冷链等网络布局，搭建了开放的共享抢单、云仓、网络货运等平台。纵向而言，安迅物流延伸了产业链的上游服务，基于上流认知和仓储配送能力，全面提供了供应链物流的整体解决方案。这一系列积极措施也使安迅物流第三方业务占48%以上，成为国美生态下的又一个IPO重要的潜在目标。
由于在商品、运输等能力方面的突破，国美零售生态共享平台基本板块坚实，形成了稳定改进、聚集同行的良性发展模式，未来潜力超出想象！
