作者｜Pan 编辑｜Duke 来源|钛财经
大型互联网制造商的扩张没有边界。最近，京东零售CEO辛立军在一次采访中表示，京东已经考虑进入外卖业务。至于什么时候开始这样做，这取决于我们的能力，什么时候我们可以组建一个人才团队。届时，国内外卖平台将增加一名强大的将军，这也意味着京东外卖将是积极的阿里巴巴、美团竞争。
1、京东外卖在线进行时
据悉，外卖商家会在京东到家APP在线，达达负责分销。目前，该业务尚未正式启动。第一站将选择在郑州等城市进行试点。目前，该团队已与当地餐饮商户联系，推出京东外卖。
到目前为止，京东超市、生活支付、药品购买、跑腿、票务旅游、酒店等当地生活部门已初具规模，尚未形成完整的总体规划和推荐体系，使用体验仍相对松散。
直到今年6月，京东才在同一城市正式成立餐饮业务部，以弥补当地生活中餐饮外卖的不足。据了解，京东已经成立了一个负责外卖业务的小部门，负责陆银红，并向何汇健报告。
就现有页面而言，必胜客、肯德基、夏布、海伦司、柠檬季、Costa、奈雪、味多美、瑞幸等餐饮品牌已入驻。还有一些当地的餐饮品牌，如成碗热干面、多来福等品牌。除餐饮品牌外，还有美团外卖等外卖平台的红包券。
然而，在目前的餐饮食品测试版中，还没有发现美团外卖、饿了么等平台的外卖模式。
基本上是各大餐饮品牌商家的打折电子券。比如肯德基原价49.5元的套餐，JD.COM回家会打折，打折后41.5元。顾客在JD.COM回家购买后，会凭代金券代码到店取餐。
但我们不知道未来是否会像其他外卖平台一样成熟。
综上所述，京东的在线外卖服务不应该运行，对大多数消费者来说，这一定是个好消息。由于新平台的出现，在早期阶段，为了吸引用户肯定会给予非常丰厚的折扣，各种全面的减少将相当强大，可能会有很多白人嫖娼的机会。为了应对新的竞争对手，美团外卖自然会推出优惠活动，这也增加了用户收集羊毛的机会。
天丰证券研究报告显示，与近十年来餐饮业相比，社会零售的比例一直保持在10%左右，外卖市场的规模增长速度更快。2011年至2016年初，市场规模年均增长率达到50.3%；2017年至2021年进入美团、饿了么二分天下时代后，市场规模年均增长率仍达到33.9%。2021年，外卖行业达到8117亿元，外卖用户达到5.44亿，占全国主要消费者(15-60岁)的近60%，对餐饮市场的渗透率也上升到17%。
2、京东还有机会吗？
2017年外卖烧钱大战结束，美团和饿了么主导外卖市场的局面持续至今。
根据2021年第一季度的数据，美团外卖占主要外卖平台市场格局的67.3%，饿了么占26.9%。穿着黄蓝配送服的骑手已经成为两者乃至整个外卖行业的标签。
所以问题来了，京东已经进入了红海的外卖行业，还有机会吗？
彭博社援引分析师的话说，虽然京东的物流网络可以为外卖业务的潜在扩张奠定基础，但该公司仍面临着巨大的风险和挑战。
分析师认为，美团和阿里巴巴现在在行业中处于领先地位，京东希望进入该局面临严峻的竞争。
与此同时，京东准备外卖团队所需的基础设施和招聘商务合作伙伴也需要时间。与此同时，一些业内人士指出，目前的外卖平台已经进入了精细运营阶段，不再是成立初期的鲁莽阶段。精细经营意味着依靠巨大的成本支持、容量、运营、模式抛光、蛋糕美味，但吃蛋糕要付出巨大的代价。
在过去的两年里，一些想抢食物的老板进入了游戏，比如滴滴外卖、抖音心脏外卖和旧金山快递，但他们都是蚂蚁摇树，不能坐在第三位。
而且，即使美团和饿了么坐在头上，在外卖业务上还是处于亏损状态。
美团最近公布了第一季度的财务报告，收入和利润都超出了预期，但作为外卖业务的基本板块，亏损继续扩大：第一季度P餐饮外卖配送服务收入为135亿元，但其成本高达171.8亿元，亏损36.8亿元；
季度内1P该模式下的餐饮外卖交易为21.85亿笔，可计算外卖损失超过1.68元。
饿了么一直无法摆脱亏损，长期无法超过美团的市场份额，这也影响了市场对京东外卖的判断。
一般来说，限制京东外卖的因素有两个：一是京东是否愿意对外卖行业进行长期大规模投资；二是在反垄断政策下，外卖餐饮平台的佣金率无法提高。京东如何找到造血模式。
当然，为什么京东愿意做这么晚的苦差事？
事实上，外卖行业本身并不赚钱。如果只围绕外卖业务设计盈利模式，平台只能活几集：外卖平台被困在 ＂ 餐饮企业想降低佣金 － 外卖骑手想涨工资 － 订餐用户想降低配送费 ＂ 三角里不可能长久。看他们的财务报告，哪个外卖业务不是亏损？
但外卖的价值在于它可以用作 ＂ 高频大低频 ＂ 排水入口存在于模式中。
外卖不能贡献利润，但酒旅能。当外卖驱动生态闭环的轮子转动时，平台可以通过外卖虹吸的流量反馈高利低频的业务（如葡萄酒旅游）来赚钱。也许京东外卖的想象力就在这里。
简而言之，无论成败，京东外卖业务的布局都意味着当地生活轨道竞争的再次升级。
原文标题 : 京东进入外卖圈，美团饿了么两强格局瓦解？
